文档介绍：土木工程的施工项目管理措施浅析
土木工程的施工项目管理措施浅析
摘要:近些年来,伴随着社会经济的飞速前进,土木工程得到了快速的发展。就土木工程而言,施工项目的质量管理是其中的一个重要部分,管理水平的高低,决定着土木工程在时代发展中具备核心竞争力的一个关键途径。土木工程牵涉的面比较广,因此,在开展施工项目管理时,应该从多个方面展开,方能确保土木工程的质量。文章将对土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析,并提出相对应的管理措施,以便保证土建工程的质量。
关键词:土木工程;施工项目;措施
当代土木工程管理,是一项全面贯穿于整个施工过程的管理,它要求土木工程项目管理部门,建立健全的管理体系,且将人才的培养与严格执行作为重点,推动项目管理的实行,从而保证土木工程施工的质量,提升施工企业的经济效益,并且实现施工企业综合竞争力提升的目的。
1 土木工程施工项目管理中存在的问题
招标管理方面规范性较差
我国土木工程建筑的招标管理上是极不规范的,例如:在招标过程中弄虚做假,个别地方有着严重的地方保护主义,在这样的情况下严重的影响了土木工程的质量;其次在在招标价格上存在着不合理的现象,出现了甲方评标办法导致无序竞争,有的比概算降低了50%,有的价格则是大大超出了竞标工程结构的成本价,这种不规范的招标管理,会造成施工过程中的偷工减料,导致对工程建筑质量的不良影响。
没有全面落实工程项目法人制度
我国的项目法人落实制度依然存在着问题,出现了死角现象,土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式,有些法人是一体化管理模式的,具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营,分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的,是根据行政命令来执行的,其不能长期的在同一个企业上工作,今天跑这个单位,明天很可能就是别的单位,这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的,对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。
工程项目合同管理不够标准
相对于甲方来说有些合同存在着不平等的附加条件。目前我国采用的标准合同是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程合同,在早期我国的合同标准条件是运用在外资上,现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上,招标中如果没运用这个条款,即使条件在苛刻,施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本,这样就易造成施工单位忍气吞声,实施工程中所得到的索赔得不到,实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套,投标承诺不实现,直接影响了施工管理中的质量与效果。
工程监理滞后
工程监理没有严格把关,责任心缺乏,监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理,很多监理者没有实际操作的能力,只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题,出现了很多豆腐渣工程,从而给我国经济带来了一定损失。
项目工程施工质量并未贯彻落实
土木工程与质量和责任是紧密相结合的,也是土木工程施工管理的主要问题。这种容易造成设计单位变更包死。例如,因为地方要求增添项目,或者是因地质钻探不正确等,都会引起施工单位工程设计的变更,然而,这种情况施工的单位是难以掌控的,这样会使得施工单位采取“拆东墙补西墙”的方式进行弥补,为了自身的利益不受到损害就在