文档介绍：项目成本的施工过程控制的几点经验
项目成本的施工过程控制的几点经验
摘要:建筑施工企业的管理一般为分级管理,即公司管理和项目经理部的现场管理,施工收入理所当然的分为两大部分,即公司的管理费用和现场项目经理部施工生产费和管理费用,其中现场项目经理部的费用支出占了90%以上,所以现场生产和管理费的成本控制就成了重点。而过程控制更是重中之重。
关键字: 过程控制成本利润
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
正文:
项目经理部根据中标清单确定项目的目标成本,根据图纸和技术资料制定科学的施工方案,在精心的施工组织下,在保证质量、安全的前提下,给公司创造客观的经济和社会效益,节约成本投入,创造出最大的经济利润,这是企业生存的根本,通过对几个工程预算工作的总结,现对施工项目成本控制说一下自己的几点经验。
一、施工准备阶段的成本控制
1、成立施工项目成本管理小组。在项目经理部班子组成时,除了施工生产部门齐全之外要确定固定的经济合同管理人员,并牵头成立项目成本管理小组;主要包括精通经济合同法规有关知识的预算人员,熟悉技术方案的施工生产人员和财务人员;小组成立后根据企业和工程的特点制定相应固定的合同标准格式,包括委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协定等,合同条款在形成之前由工程、技术、预算、财务等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏。
2、仔细阅读合同条款、招投标文件及其他有关文件,确定合同范围和基本单价组成,根据施工图纸核对工程量清单。对于合同条款和招投标文件的研究是制定项目成本控制措施的前提,主要涉及到的内容有合同范围,即施工的区域内容,在施工过程中遇到合同外项目时要及时作出工程变更和合同外签证,只有研究透澈了才能对照施工图和施工方案将不含在招投标范围的项目列出,在施工过程中及时作出签证申请索赔;关于对工程量清单的审查,对照招标图纸和施工图,计算实际施工过程要发生的工程量,计算出量差,参考合同,如果是单价合同按实际量进行结算自然最好,如果是总价合同,就要及时沟通设计在保证质量的前提下作工程变更,减少施工成本。
3、根据合同工期和工程施工要求,工程技术人员提出施工方案和施工组织设计,排出合理的施工进度计划,预算人员根据上述内容进行成本投入预测,明确初步的人工费、材料费、机械费,然后进行经济技术指标对比,选择人员投入少,材料节约,施工机械统筹的并能够保证质量和进度的最优施工方案。
4、在确定上述内容之后,项目成本管理小组作出实际的标后预算,明确人工费、材料费、机械费、措施费的成本控制指标,指导施工过程中的成本控制,明确目标成本。
二、施工实施阶段的成本控制
施工实施阶段成本控制是最具体的成本控制,是工程项目物化的一个过程,每项施工费用的支出都在这个过程中发生,涉及的内容繁多,总体可分为人、材、机、措施费等,而施工过程中重要环节就有施工组织设计、质量、工期、合同的控制,下面我就针对这几方面做一个阐述。
1、人、材、机、措施费管理方面。人工费用约占总费用的15%,人工费主要的组成就是项目管理人员,现场施工的劳务人员,而作为现在施工企业的管理模式来说,现场的劳务人员的来源一般是从劳务公司签订劳务合同,由劳务公司来提供,依据定额和市场价的调控,控制好劳务单价