文档介绍：小议加强施工现场管理的有效途径
小议加强施工现场管理的有效途径
摘要:施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。本文探讨了加强施工现场管理的有效途径。
关键词:加强;施工现场;管理;途径
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
当今市场经济的浪潮中,施工企业之间的竞争日益激烈,因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大,以科学的施工管理和企业管理,抓好工程质量,搞好施工管理。因此,施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平,最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置,以实现企业效益的最大化,增强企业自身在行业中的核心竞争力。
一、施工现场管理的涵义和内容
1、项目施工现场管理的涵义
作为建筑工程项目管理的核心,同时也是保证工程质量和安全的关键——施工现场管理,其主要是指:科学、合理的对施工现场进行管理,从而提高企业的形象和声誉,是获取和提高经济效益的重要保证。
2、施工现场管理的具体内容
首先,在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理,就一定先提高施工人员的思想认识,确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外,还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。
其次,在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求,保证工程的整体质量。在机械设备方面,一定要对施工设备的进出场进行调度,提高机械设备的使用率。
最后,生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来,从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外,企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式,与实际充分的结合起来,提出一个明确的目标和要求。
二、加强施工现场管理的有效途径
1、建筑工程项目现场施工质量管理
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。
在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。
2、工程原材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、
化