文档介绍：油气站场作业安全管理体系探究
油气站场作业安全管理体系探究
摘要:随着长输天然气管线运营里程的增加,天然气管道各站场作业安全管理任务也越来越重。本文结合站场工艺操作实际,在清管作业、支线投产、动火连头等重点作业中不断总结完善,对油气站场作业安全管理体系进行探究。研究表明油气站场实行标准化作业模式,形成完整的安全管理体系有利于实现生产安全平稳运行。
关键词:油气站场安全管理
一、现场管理标准化
油气站场在大型作业中应有作业安全管理标准化理念,因为同一条管线各个站场的大型作业类型相同。在每项作业成功完成后,运营单位应将作业流程形成系统方案固化下来,并组织专家进行评审,评审通过后选取试点进行验证,形成标准化作业,即可全线进行推广应用;根据应用中发现的新问题不断完善作业方案,使得标准化作业进一步规范。标准方案的不断完善更新使得作业经验以过程性、直观性的形式保留下来,弥补人员因经验及能力缺陷带来的风险;避免出现人员的不可替代性,减少人员的流动而造成的损失。并提高新员工上岗的成长速度,为锻炼员工队伍,提高人员素质提供可靠的平台。在实际操作中,油气运营企业应充分利用大型施工作业的时机,组织所辖站队员工进行现场观模学习,确保各站队现场执行力统一到位。
另外,通过各站场作业经验的总结,可以论证选取最优方案,发现共性的安全风险。比如在A压气站投产过程中发现站内管线吹扫不彻底,有较多杂质和水引起设备冰堵的情况,在以后的各站场动火连头前,都要对管线进行彻底的干空气吹扫并用露点仪检测,降低设备投产安全隐患。作业标准化管理使油气站场对大型工程的管理,更有效率,也更加科学。
二、机动灵活的安全团队
油气运营企业组建机动安全团队,有利于克服了企业安全队伍不足,缺乏大型现场管理经验的不利因素。通过在大型作业时成立专业化安全团队,实行质量工程安全监控,使整个现场管理更加专业。例如在动火连头、工程投产等大型作业中,将平时分布在各站场的安全团队精英集中起来进行作业管理,大型作业完成后再返回各自站场,达到集约化管理的效果。
在运作安全团队的过程中,运营企业要充分认识到天然气站场工程施工周期长、设备复杂、规模大等特点,集中核心力量,抽调懂安全、会管理的精兵强将放入各个站场。从工程建设初期开始监管工程质量和安全风险,争取不把安全隐患,和施工质量问题留到工程投产后,为油气站场保驾护航。作为现场代表的安全团队成员必须利用长期在站的机会,充分调动各参建队伍工作积极性,全程参与站场工程建设及投产等各类大型作业。使得运营企业对所属各个站场工程建设质量及关键设备的投产, 能够方便的进行安全控制和管理。
三、全程把控承包商施工作业,力保作业顺利
随着长输管道建设的快速发展,各个油气站场肩负着艰巨的生产任务,承担的大量高风险作业,这要求运营单位熟知每一项工作的难度和风险。针对承包商单位多、人员杂,现场施工不好控制的实际。为了全程把控施工环节,需要运行单位本着施工质量安全与今后的生产运行有效结合,力求风险识别全面到位的原则,从方案逐级审核,严格入场管理,严格现场施工,现场分区管理几个方面对承包商采取有效管控,全程力保各项作业顺利。主要体现在:
。必须明确要求,所有在生产区内的施工都必须有施工方案。方案由承包商编制完成后,再由场站、生产技术部门和