文档介绍：做好建设工程项目前期管理控制的重要性
做好建设工程项目前期管理控制的重要性
摘要:随着社会的发展与进步,做好建设工程项目前期管理控制对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍做好建设工程项目前期管理控制的重要性的有关内容。
关键词建筑工程;项目管理;前期;控制;
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
引言
项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式,项目管理在建筑施工中的益处:(1)合理安排项目进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低成本。(2)加强项目总包与分包的合作,提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法,可以增强各施工力量的合作精神,提高项目全体人员的士气和效率。(3)尽早发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理,能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题;可以使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性;可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度,在项目结束时进行总结,以将更多的项目经验,转换为企业的财富。
一、项目简介
陆家嘴软件园软件产业研发11号楼位于上海市浦东新区陆家嘴软件园区内,基地北临张家洪河,西邻东方路30m绿化带,东侧为软件园4号楼,南侧为软件园区规划主入口道路项目占地面积19,900m2,总规划建筑面积90,640m2,其中地上建筑面积为71,452m2,地下建筑面积为19,134m2。整个项目研发楼(,二十层,面积为64,722 m2,外墙为以银灰色铝板为主及玻璃幕墙,裙房(首层、夹层及二层,建筑面积6,730m2,外墙为银灰色铝板为主及玻璃幕墙)等地上部分,地下室部分的面积约为19,134 m2,地下为车库并设置设备机房本项目基础形式为桩基础,地上部分结构形式采用钢筋棍凝土结构,地上部分的裙房结构形式采用钢结构、研发楼结构形式采用型棍凝土框架及钢筋棍凝土筒体结构。
艾奕康咨询(深圳)有限公司上海分公司()负责对本项目总体工程进行监督、的职责是根据与业主签订的服务合同范围,在整个工程实施过程中协助业主、监督、协调及推进各工程的执行,确保具体目标的实现。
二、项目管理组织架构
在上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(简称陆家嘴)的领导下,的首要职责是确保所有的专业合同严格按照合同内容执行并达到陆家嘴的目标,本部分简要概括了项目经理和项目监理的职责,公司在本项目中是项目管理的角色,因此,公司在该项目实施中负有前期管理、协调管理设计、施工管理、工程竣工验收备案及其他相关单位的职责,在本项目中所有参与单位,公司的项目经理或施工经理的协调或管理。项目管理组织结构如下:

主要管理内容及管理主要责任方和协助方示意表:

三、结合实际分析项目前期管理的重要性
本工程现已竣工备案,于2008年底破土动工,至2012年6月全部完成,通过备案验收。本项目由同济大学建筑设计研究院分院进行基坑围护设计,上海经纬建筑设计规划设计研究院承担建筑、结构、机电施工图纸,茂盛咨询公司作为本项目的管理公司,利比测量师公司承担本项目的成本控制,恒隆威建筑设计咨询(