文档介绍：管理学原理管理学原理( (本科工商管理类专业版本科工商管理类专业版) )第十六章领导与领导者第十六章领导与领导者第十六章领导与领导者第十六章领导与领导者第十六章领导与领导者第十六章领导与领导者第一节第一节领导的性质和作用领导的性质和作用第二节第二节理想的领导者与领导集体理想的领导者与领导集体第三节第三节领导方式及其理论领导方式及其理论第四节第四节领导艺术领导艺术第一节领导的性质和作用第一节第一节领导的性质和作用领导的性质和作用一、领导的含义一、领导的含义利用利用组织赋予的职权组织赋予的职权和和个人具备的能力个人具备的能力去去指挥、命指挥、命令和影响、引导令和影响、引导职工为职工为实现组织目标实现组织目标而努力工作的而努力工作的活动过程。活动过程。??领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系(或心甘情愿,或屈服于权力的压制) (或心甘情愿,或屈服于权力的压制) ??权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配分配??领导者能够对组织成员产生各种影响,使其表现领导者能够对组织成员产生各种影响,使其表现出某种所期望的行为或表现出某种所期望的行为或表现??领导是手段而不是目的,不可为领导而领导领导是手段而不是目的,不可为领导而领导二、领导者和管理者二、领导者和管理者①①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的,也可能是性权力基础上。领导者既可是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其对组织成员的影响可能建立在合法的、有的,其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能是建立在报酬的和强制性的权力基础上,也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。②②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上;另一种原因可能是,一个能不处于管理岗位上;另一种原因可能是,一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。组织和控制等管理工作。③③实践证明,一个好的管理者不一定是个好的领导实践证明,一个好的管理者不一定是个好的领导者;一个好的领导者也不是个好的管理者。者;一个好的领导者也不是个好的管理者。三、三、领导的作用领导的作用指挥指挥协调协调激励激励第二节理想的领导者与领导集体第二节理想的领导者与领第二节理想的领导者与领导集体导集体一、一、领导者素质与条件领导者素质与条件思想素质思想素质业务素质业务素质??业务知识业务知识??业务技能业务技能身体素质身体素质吉利沙的品质理论吉利沙的品质理论吉利沙的品质理论 54 54 冒险冒险 0 0 男性化或女性化男性化或女性化 61 61 决断力决断力 5 5成熟成熟 62 62 自信自信 10 10 对对权力的追求权力的追求 63 63 自立自立 20 20 不慕不慕财富财富 64 64 智力智力 34 34 创造性创造性 76 76 职业成就职业成就 47 47 人际关系人际关系 100 100 监督能力监督能力重要性重要性品质品质重要性重要性品质品质二、二、经济全球化对企业领导提出的新要求经济全球化对企业领导提出的新要求 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 10. 快速学习快速学习三、领导者集体的构成三、领导者集体的构成 1. 2. 3. 4. 5.