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工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
施工阶段管理工作总程序框
质量部
检查施工准备情况：
各项开工报批手续已落实
施工组织设计及施工方案已批准
现场测量控制桩已经查验合格
现场“四通一平”已经满足施工需要
项目经理部的施工、管理、技术人员已到位
各项管理制度已建立
主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要
其它开工需要的条件已具备
项目经理部
经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序
质量部
确定各施工工序质量控制目标
确定各施工工序和工艺过程的质量控制点
制定质量隐患防范措施
质量控制管理程序执行细则
工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收
整改合格
工程部
项目经理部
项目经理
签复表（Ａ10）要求整改
项目监理部组织的竣工预验收
技术部
审查不合格
审查合格
总监理工程师
项目监理部
结构安全及功能检测
参加业主组织的竣工验验，
项目经理部
工程开工
原表（Ａ1）报项目监理部
质量监督站
合格
工程技术质量资料归档
进行工程移交
项目经理部
总监理工程师
质量部
项目经理部
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
编制工程项目的施工组织设计（施工方案），
分包商评价：
营业执照
资质证明
专业许可证
境内承包工程许可证
技术能力
人员配备
机械设备
实际业绩
领导层状况
财务状况
信誉状况
其它必要文件
技术部
直接选定分包商
选定分包商
不同意修
公司总部、项目部
业主
改后再报
组织管理人员进行审查
项目总工
审核以下重点内容：
承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求
施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠
工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期
进度计划能否保证施工的连续性和均衡性
承包单位的技术、质量保证体系是否健全
安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备
季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性
其它必要的内容
报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》
报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》
业主
项目经理部
商务部
对有关情况进行审查、调研
不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位
项目监理部
同意
签定施工分包合同
项目经理部
项目总工
分包商进场施工
报项目监理部
项目经理部
技术部
按批准的施工组织设计及施工方案组织施工
报项目监理部审查
项目监理部
工程部
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
物资采购计划
审批
物资供应计划
物资部
项目经理
工程部、商务部
制定测量方案，经批准后进行测量
技术部
采购文件
供方评价
物资部、商务部
物资部、商务部
现场施工测量：
建筑红线标准桩复测
水准基点桩引测及高程控制网施测
座标控制网（控制导线）的施测
建筑轴线桩施测
楼层高程及50线施测
沉降观测
其它测量项目
运输储存能力
业绩及社会信誉
供方质量管理体系现状
生产规模、供货情况
供方的资质
采购文件审批
项目经理
物资采购
工程部
物资部
进行内业审核及外业复测或校核
物资质量的验证
1． 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）
对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制
物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，
物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料