秩序领班年终工作总结.doc

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2013年年终总结
2013年已尽尾声,新的一年即将到来，为了更好的保护酒店的安全和维护酒店的正常经营秩序,使自己的工作做的更好，不出事故，现将２013年的工作做个总结。
一、班组的日常工作:班组员工思想稳定、互相团结,不安事件及时进行处理并上报酒店及部门领导，将一切不安全因素和苗头消灭在萌芽状态;积极努力的提高个人自身素质，年初，按照酒店及部门的安排到成都参加建(构)筑物消防员的学习，取得了消防中控室初级职业资格证;12月，参加酒店举行的技能比武,取得了部门第一的成绩；虽然这一年我取得了不错的成绩，但自身还有很多不足：个人素质还要进一步的提高，大局观还要加强,服从意识还要加强，对班组员工的管理还不够严格，督促的力度不够，有讲人情的情况，交接班不够仔细认真，巡逻检查的次数不够等。
在新的一年,我将继续努力，做的好的继续发扬,做的更好,加强学习,改正自身的不足之处,在以后的工作中,严格要求自己,加强班组日常管理,调动员工的积极性,团结互助，加强礼节礼貌,做好对客服务,保障好酒店的安全,维护好酒店的正常经营秩序。
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201３年1２月篇三:领班年终总结及工作计划
2011工作总结及2０１２年工作计划
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛,我们即将迎来新
的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密
切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项
任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公
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司明年更美好
一、 工作回顾
１、 产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号
的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止2０１1年5月份起　 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议
的改善， 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计
划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后电容屏的
开发,打下了基础。目前每月tp产能已达400-５0０ｋ。
2、　产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的情况下　四层结构产品通线良率
已经达到达到７5%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况
下，全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、 设备方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响
到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而
确保了生产的稳定。
4、 人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管
理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员
工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜
任轮换岗位工作,在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的
各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良
好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之
中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的
安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤
害和设备损坏事故
二、 存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,
但也还存在较多的问题，主