文档介绍：BIM实施指南
目录
1 施工 BIM 实施体系 1
概述 1
BIM 应用目标 1
BIM 团队组织机构 2
组织机构 2
团应用的额外应用点价值和风险
施工团队在清楚每项 BIM 应用点价值的同时，也要清楚可能产生的额外项目风险。
5 明确 BIM 应用范围
施工团队应该详细讨论每项 BIM 应用的可能性，确定某项 BIM 应用是否适合项目和团队的特点。在考虑所有因素之后，施工团队需做出是否应用各项备选 BIM 的决定。当项目 BIM 团队决定某项 BIM 应用点时，判断是否应用其他 BIM 就变得很简便。BIM 应用目标与 BIM 应用之间没有严格的一一对应关系。在定义 BIM 应用目标的过程中可以用优先级表示某个 BIM 应用目标对施工的重要性。不同层次的 BIM 应用目标将直接影响 BIM 的策划和准备工作。
表 1-1 某项目施工 BIM 应用目标案例
BIM 团队组织机构
组织机构
项目 BIM 团队应根据合同规定或项目需求来确定，推荐设立 BIM 项目经理、BIM 专业负责人、各专业BIM 工程师等岗位。项目 BIM 应用工作的开展应由项目经理统一协调管理，项目总工负责 BIM 应用的实施，其他部门应配合 BIM 团队开展工作，方便 BIM 团队为各职能部门提供技术支持，共同推进项目 BIM 技术应用的有序开展，见图 1-1。
图 1-1 项目 BIM 团队组织机构图
团队职责
项目 BIM 主要部门及岗位的工作职责，见表 1-2。
表 1-2 项目 BIM 团队工作职责
BIM 应用方案内容
一个详细全面的 BIM 应用方案，可使项目参与者清楚地认识到各自责任和义务。BIM 应用方案制定后，项目 BIM 团队就能根据此方案将 BIM 融合到施工相关的工作流程中，并正确实施和监控，为工程施工带来效益。此外业主和设计单位对 BIM 应用的支持非常重要，这是工程全生命周期延续和应用 BIM 效益的关键。因此如果由业主牵头并得到设计单位的支持，为整个工程项目制定一个全生命周期 BIM 应用方案，那么施工 BIM 团队可据此制定施工 BIM 应用方案，并与项目其他方(特别是分包、业主和设计)互相融合。
BIM 应用方案内容包括:
1) 项目 BIM 应用概述:阐述 BIM 应用方案制定的总体情况；
2) 项目信息:阐述项目关键信息如建筑面积、建筑高度等；项目位置、项目描述、特殊要求、关键的时间节点等；
3) BIM 应用目标:确定应用 BIM 到达的目标和效益；
4) 各参与方的 BIM 实施职责及团队配置要求；
5) BIM 应用环境:确定拟使用的软件及其版本、硬件、协同平台、网络等基础条件要求；
6) BIM 应用范围及应用流程:确定 BIM 应用范围、应用点、流程以及 BIM 的实施要点。以流程图的形式清晰展示 BIM 的整个应用过程；
7) 统一技术规定:详细描述 BIM 项目组遵守原则及标准规范，例如:命名规则、模型结构、坐标系统、建模标准、文件结构和操作权限等，以及关键的协同会议日程和议程；
8) BIM 应用进度计划:确定 BIM 应用节点、控制内容，以进度安排方式有效控制 BIM 应用的节点及内容；
9) 质量保证程序和要求:详细描述为确保 BIM 技术应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求；
10)成果交付:确定项目交付内容、深度以及格式。
BIM 应用软硬件选择
软件选择
选择 BIM 软件是 BIM 应用的重要环节。在实际操作中，则要根据项目的特点和 BIM 团队的实际能力，正确选择适合自己使用的 BIM 软件。在选择过程中，应采取相应的方法和程序，选出符合项目需要的 BIM软件。
硬件选择
施工企业 BIM 硬件环境包括:客户端(台式计算机、笔记本等个人计算机，也包括平板电脑等移动终端)、服务器、网络及存储设备等。BIM 应用硬件在 BIM 应用初期的资金投入相对集中，对后期的整体应用效果影响较大。在 BIM 硬件环境建设中，既要考虑 BIM 对硬件资源的要求，也要将项目未来发展与现实需求结合考虑，既不能盲目追求高配置，也不能过于保守，以避免资金投入过大带来的浪费或因资金投入不够带来的内部资源应用不平衡等问题。BIM 应用对于个人计算机性能要求较高，主要包括:数据运算能力、图形显示能力、信息处理数量等几个方面。也可针对选定的 BIM 软件，结合工程人员的工作分工，配备