文档介绍：基础管理处罚办法
第一章总则
第一条为规范集团基础管理工作，严格工作计划执行效率，提高工作质量，明确基础管理和例行工作处罚依据和标准，结合实际情况，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于集团全体员工，处罚违反集团规章制度
基础管理处罚办法
第一章总则
第一条为规范集团基础管理工作，严格工作计划执行效率，提高工作质量，明确基础管理和例行工作处罚依据和标准，结合实际情况，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于集团全体员工，处罚违反集团规章制度、未按时完成工作计划及工作中出现错误等行为的员工。
第三章基础管理检查内容第三条基础管理检查内容包括考勤、仪表着装、办公环境、办公秩序、会议及培训出勤情况、证照、印章保管、使用等。
第四章基础管理处罚标准第四条处罚额度处罚事项
公司员工上班迟到、早退、违反仪表着装、办公环境、办公秩序等基础管理规定，开会、培训手机响铃，违反证照、印章管理制度等情形。
控股公司董事局全体会议、控股公司组织的大型会议，如季度会议、反省日会议、嘉年华等会议，控股公司组织的各类培训等集体活动，请事假的。
处罚标准：以上违规事项，每出现一次，按照高级管理人员200元，职能经理100元,普通员工50元进行处罚。
对违纪情节严重或屡次违纪的，加倍处罚。
第五章工作完成标准
第五条工作计划及工作完成情况由分管领导认定。
第六章例行工作处罚内容第六条在工作中出现错误的行为包括以下内容：
正式工作报告、报表、文件中出现文字、数据错误或与事实不符；在工作中弄虚作假，隐瞒事实、玩忽职守；未认真履行岗位职责、不执行规章制度、工作出现差错、不按时间节点完成工作计划；、影响公司形象、给公司造成经济损失的行为。
第七章例行工作处罚标准
第七条处罚额度对工作中出现错误的行为，根据情节轻