文档介绍：XX公司业绩跟踪委员会的工作程序(模版)
1、评估当期销售完成的情况
◎综合历史数据,市场现状,分析、评估销售工作是否令人满意,
◎如销售工作不能令人满意,存在哪些问题。
2、发现问题,界定责任
◎找出影响任务目标的主要因素有哪些,
◎找出造成上述因素的部门有哪些,
◎确定发生问题的责任部门是谁。
3、实施改进行动
◎改进事项,
◎改进时间,
◎哪个部门对改进行动负责,
◎完成改进方案后的预期结果是什么,
◎改进行动措施,
◎如果改进方案牵涉到几个部门,则分别做出各自的方案。
4、确定改进方案的责任人
◎部门改进方案的责任人由部门主管担任,
◎跨部门改进方案的责任人一般由总经理担任。
5、检查评估
◎会后三天改进负责人向委员会主任、副主任及秘书长提交改进行动表,
◎由市场部提供跟踪业绩跟踪改进行动进程,并向业绩跟踪委员会成员每旬汇报一次
◎业绩跟踪委员会监督并协调行动过程中各部门的协作
◎业绩跟踪委员会对改进后的行动结果进行评估