文档介绍：医生年度考核个人总结范文
医生年度考核个人总结范文
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篇1：医生年度查核个人总结
医生年度查核个人总结本人在医院上班一年来，认真展开门诊医疗工作和社区医生公共卫生工作，全面执行各级领导到了先进性教育活动的重要历史意义和现实意义。在活动中着重有针对性地查摆自己在人生观世界观价值观理想信念宗旨观点服务观点等方面存在的突出问题，我个人素质工作能力和业务水同等各方面都有了较大的提高。
二是全面深入展开医院管理年活动。围绕“发展安全服务费用”等医院管理的核心内容，加强医院管理，提高医疗质量。全面树立和落实发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心，突出“提高质量控制费用”的活动主题，抓住医疗质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理应用三大重点，落实医疗卫生法律法例>及诊断护理操作规程，转变行业作风，树立医
院形象，努力实现就医方便服务规范质量安全用药合理收费公正群众满意的目标；加强医院机构内部及周边治安秩序治理，保障诊断秩序，稳固平安医院。
三是细化内部管理，加大分派改革力度。今年进一步完善了《科室内部考
查办法及分派细则》，坚持规范管理，医学教，育网|收集整理科学查核，奖勤罚懒，以最大限度调换每一个人的积极性和创立性为目的，成立拥有每个科室特
色的激励和拘束体制。使查核与分派充分体现“按劳分派多劳多得”，推行不同岗位不同薪酬，不同技术不同薪酬的科内考评体系，形成优异的竞争与激励体制。同时还兼顾公正，使激励拘束体制更趋人性化，促使了科室各项工作的展开。
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四是认真抓好中层干部队伍建设，提高医院整体管理水平。要求中层干部敢为人先，为人表帅，开拓进步，创立性地展开工作；要求科主任护士长对本科室的工作，推行是时控制，每周自查督导各项规章制度执行情况及工作达成情况，以多角度多层面剖析问题，发现问题，在宽泛听取科室员工建议的基础上，写出周工作小结；医务科护理部每周对全院进行一次检查督导。这一改革举措，极大地调换了广大干部员工的积极性。为保持中层领导干部队伍的活力和活力，增强领导干部的的事业心责任感和紧迫感，在全院形成争先创优的气氛，对中层干部推行每半年考评一次的定期查核制度。查核成绩优异者给与表扬和奖赏，末三位者给与警示，连续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补贴，三次为末位者，不得参加下届中层干部竞争上岗。经过对中层干部定期查核制度，逐步成立干部竞争激励体制，充分调换中层干部的主观能动性，不断增强我院的活力活力与管理水平。
五是加强质量管理意识，以质量为核心，不断提高医疗质量。质量是医院的生命线，以质量求生存，以质量谋发展以质量取得社会认可，以质量取生病人的信任是医院持续发展的重点。首先我们以《医疗质量是医院生存与发展的根本》为专题，详尽山阐述了医疗质量的观点提高医疗质量的必要性医疗质量的监控思路医疗质量控制的详细举措及质量控制的最终目标。我们加强业务学
习，进行全员培训，我们每个周四下午是全院法定的学习日，医学教，育网|收集整理要求必须有学为检查依据，每半月全院进行集中业务学习讲座。
坚持走出去，请进来。走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学