文档介绍：
房地产销售月度总结
房地产销售月度总结　　房地产销售竞争剧烈，工作总结对销售人员来说至关重要，下面我就为大家整理了四份“房地产销售12月月度总结”，欢送阅读~
　　房地产销售月度总结
　　一1、总体工作业绩不是很志向，月业绩目标只完成了46%，离目标还有必须的距离!
　　2、12月自我对工作热诚不够高，重视度不高。
　　3、对辖区分行团队的管理力度不够，许多任务与相关制度没有落实到位。
　　4、对公司的向心力不够，许多资源没有充分有效利用。
　　5、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生必须的惰性甚至开小差。
　　6、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有局部资源流失。
　　7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。
　　8、个人自己具有必须的惰性，没有做好自己本分的工作。

　　最终由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆接连续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到快乐，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我坚信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些学问教会战友到达我自己的目标。盼望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们同心协力，共同完成团队年度目标。
　　房地产销售12月月度总结
　　不知不觉，在xx工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售学问恒久是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜爱这份工作。以前常听说也遭受过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，阴谋迭出。幸运的是目前的xx拥有一个和谐的销售气氛，同事之间既有竞争更有相互协助，每次分歧总能在沟通中消退，每次难题也时时在集思广益中化解。正因为有这样深厚的企业气氛和团队精神，才给了我在xx成长所需的养分。
　　但是通过工作，还是发觉自身仍存在很多缺点急待解决。首先，刚进入xx，对xx地产的企业文化及xx这个工程的相关状况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候缺乏为企业和工程展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与工程一知半解。我想作为一个大企业的置业参谋，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉xx无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素养各方面都比其他楼盘有优势，坚决客户购置的信念。针对这个问题，我已经与同事xx深刻探讨过，多学****多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的肯定信念与优越感，以此感染每个客户。

　　其次，由于进入xx时全部的住房已根本售罄，唯有两套170平大户型以及商铺在售