文档介绍：第15章_项目收尾与验收
商务通用Powerpoint模板
Hot Tip
软件项目的验收包含4个层次的含义：
开发方按合同要求完成了项目工作内容；
开发方按合同中有关质量、资料等条款要求进行了自检；
项目的进度、质量、工期、费用标无法达到项目设计的要求，项目的经济或社会价值无法实现。
项目因为资金或人力无法近期到位，并且无法确定可能到位的具体期限，使项目无法进行下去。
项目移交与清算
12页
Hot Tip
项目清算程序为：
组成项目清算小组：主要由投资方召集项目团队、工程监理等相关人员。
项目清算小组对项目进行的现状及已完成的部分，依据合同逐条进行检查。对项目已经进行的、并且符合合同要求的，免除相关部门和人员责任；对项目中不符合合同目标的，并有可能造成项目失败的工作，依合同条款进行责任确认，同时就损失估算、索赔方案、拟定等事宜的协商。
找出造成项目流产的所有原因，总结经验。
明确责任，确定损失，协商索赔方案，形成项目清算报告，合同各方在清算报告上签证，使之生效。
协商不成则按合同的约定提起仲裁，或直接向项目所在地的人民法院提起诉讼。
项目移交与清算
13页
Hot Tip
项目后评价的方法
影响评价法：项目建成后测定和调研在各阶段所产生的影响和效果，以判断决策目标是否正确。
效益评价法：把项目产生的实际效果或项目的产出，与项目的计划成本或项目投入相比较，进行盈利性分析，以判断项目当初决定投资是否值得。
过程评价法：把项目从立项决策、设计、采购直至建设实施各程序的实际进程与原订计划、目标相比较，分析项目效果好坏的原因，找出项目成败的经验和教训，使以后项目的实施计划和目标的制定更加切合实际。
系统评价方法：将上面3种评价方法有机地结合起来，进行综合评价，才能取得最佳评价结果。
项目后评价
14页
Hot Tip
项目后评价的基本范围
（1）项目目标的后评价
（2）项目决策阶段的后评价
（3）项目实施过程的后评价
（4）项目影响评价和项目持续性后评价
项目后评价
15页
Hot Tip
项目后评价的基本内容
（1）项目的技术经济后评价
项目技术后评价：技术水平后评价主要是对设计方案、采用的技术的可靠性、适用性、配套性、先进性、经济合理性的再分析。在决策阶段认为可行的技术和方案，在使用中有可能与预想的结果有差别，许多不足之处逐渐暴露出来，在评价中就需要针对实践中存在的问题、产生的原因认真总结经验，在以后的设计或项目中选用更好、更适用、更经济的方案，或对原有的技术方案进行适当的调整，发挥其潜在的效益。
项目后评价
16页
Hot Tip
项目后评价的基本内容
（1）项目的技术经济后评价
项目财务后评价：项目的财务后评价与前评估中的经济分析在内容上基本是相同的，都要进行项目的盈利性分析、清偿能力分析等。但在评价中采用数据不能简单地使用实际数，应将实际数中包含的物价指数扣除，并使之与前评估中的各项评价指标在评价时点和计算效益的范围上都可比。在盈利性分析中要通过全投资和自有资金现金流量表，计算全投资税前内部收益率、净现值，自有资金税后内部收益率等指标，通过编制损益表，计算资金利润率、资金利税率、资本金利润率等指标，以反映项目和投资者的获利能力。清偿能力分析主要通过编制资产负债表、借款还本付息计算表，计算资产负债率、流动比率、速动比率、偿债准备率等指标，反映项目的清偿能力。
项目后评价
17页
Hot Tip
项目后评价的基本内容
（2）项目的社会效益评价
社会效益评价是总结了已有经验，借鉴、吸收了国外社会效益分析、社会影响评价与社会分析方法的经验设计的。它包括社会效益与影响评价和项目与社会两相适应的分析。既分析项目对企业的贡献与影响，又分析项目对社会政策贯彻的效用，研究项目与社会的相互适应性，揭示防止社会风险，从项目的社会可行性方面为项目决策提供科学分析依据。
项目后评价
18页
Hot Tip
（2）项目的社会效益评价
项目的文化与技术的可接受性：分析项目是否适应企业的需求，企业在文化与技术上能否接受此项目，有无更好的成本低、效益高、更易为企业接受的方案等。
组织员工的工作效率和质量是否得到提高；系统是否成为组织核心竞争力的重要组成部分，是组织实现战略目标、获得竞争优势的工具。项目的参与水平：分析企业各类人员对项目的态度、要求，可能的参与水平，提出参与规划。
新