文档介绍：
新员工培养计划
新员工造就打算 一：确定带教人，制定带教打算。一般在见习期内通过视察就可以了解到该员工的工作看法、工作热忱、性格。在店长的帮助下指定合理的带教打算。
新员工培养计划
新员工造就打算 一：确定带教人，制定带教打算。一般在见习期内通过视察就可以了解到该员工的工作看法、工作热忱、性格。在店长的帮助下指定合理的带教打算。
二：岗前培训。岗前培训与带教打算相辅相成。带教增加实践实力，培训更加标准了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工供应如下培训 1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)
2.《岗位职责培训》
3.《效劳礼仪培训》
商品编码命名规那么与分类 4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价 户外促销操作方法 商品陈设与上货技巧 5.《产品学问与销售技巧培训》
6.《效劳意识培训》
三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务实力进展总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的实力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。
四：考核。考核是为了庄重前期工作，使全部的人都谨慎对待。同时考核协助员工复习和稳固所学学问。是的培训深化到他们的意识中去。
第