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码头工程施工方案
目 录
人员素质，促进工程质量。
2、项目副经理
按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。完成经理交办的一切事务。
3、项目部总工
负责项目部的全面技术工作，贯彻实施公司质量方针目标，抓好本项目质量、安全目标的分解、落实、监督检查工作。主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。做好施工项目的检查验收、评比工作，识别所需监控的过程，加强过程控制工作，根据不合格程度，实施和监督检查项目采用的纠正或预防措施，并验证其有效性，以持续改进工程质量。协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质、保量、按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学****提高施工人员的业务素质。
4、工程科
在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工程。负责基准点的校测、铺工放线、工程施工的中间控制及工程尺寸的校测。运用和实施PDCA循环法解决和处理施工问题，持续改进施工质量。处理好施工过程与顾客等各方关系，以方便施工。
5、质检科
贯彻执行公司质量方针和目标，做好本项目质量工期目标的分解落实工作。识别所需控制的过程，做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作，针对出现的不合格品，根据不合格程度及时督促纠正处理并进行验证。加强对监视和测量装置的控制，认
真实施所需的监视和测量，收集有关数据，并及时总结分析和改进。质检科下设试验室、资料室。
6、资料室
严格按照施工规范、质量管理体系标准及驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性、真实性和科学性。
7、设备及材料科
负责设备的调遣、维修保养及油料、机器设备配件、工程材料的供应与检验。
8、财务科
负责工程款的支付与结算、资金调配及保障工程资金合理利用，并定期核算施工成本。
9、办公室
负责本项目的对外联络事宜、内部沟通、地方关系处理工作。负责安排好职工日常生活，做好项目施工后勤保障、宣传教育工作；做好环境保护、卫生防疫工作和文明工地创建活动等各项工作。协助经理处理项目部发生的各种突发事件或临时事宜。
10、安保科
严格执行《安全生产法》，认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况，加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深入基层定期进行安全检查，发现事故苗头就地整改，并配合有关部门调查处理有关事故，加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查。
11、施工队
负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作，自觉接受建设、监理、质检及项目部各职能部门的监督指导。
第四章 资源配置计划
主要施工机械设备及试验、测量仪器配置
我公司将合理组织投入一批土方开挖及砼拌和设备及各种试验器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。
1、土方开挖工程
1m3挖掘机3台、推土机4台、自卸汽车15台等。
2、砼拌和设备
砼采用商品砼，拟配备砼汽车泵1台、零星混凝土施工备用350L砼拌和机2台、翻斗车8台等。
3、其它设备
木工设备1套、钢筋加工设备2套、120kw发电机1台等。
详见：施工机械设备配备表
主要施工力量
根据本合同段工程内容、数量及工期要求,拟平均投入劳力150个，分6个施工队参加施工，即1个土方队，1个砼施工队，1个木工队，1个钢筋队，1个房建队、1个机电队。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。
人员配备详见：劳动力计划表。
第五章 施工准备
、人员动员周期
本承包人中标后，总公司将迅速成立工程项目部，以项目经理为首的项目部主要成员及时就位，3天内进入现场。
、设备、人员、材料运到施工现场的方法
根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。
第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的二天内进驻现场，施工队伍和机械设备分别从总公司调入，人员以汽车作为交通工具，机械设备以汽运至施工现场。首批机械设备有1辆指挥车、2辆载重汽车、1台挖掘机以及部分测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商，办理有