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施工员2022年终工作总结范文
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7、实施打算的网络是否分析清晰，从而幸免闭门造车。
进度打算的实施：
1、编制月(旬)作业打算，
2、签发施工任务书，
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，
4、做好施工中的调度工作。
三：施工打算完毕后，还进展生产过程中的全系统的质量限制。
对人：加强思想教育，找技术娴熟，经历丰富的工人完成。
对材料：检查验收，合理运用，幸免混料和将不合格的原材料运用到工程上。
对机械限制：依据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最正确运用状态。
方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建立，降低本钱技术措施。
建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安缔造良好条件。
施工过程中：
事前进展质量限制：将施工打算工作，即：技术、物质、组织、施工现场打算工作贯穿于施工全过程。
事中质量限制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有推翻，质量文件有档案。
施工完成后，组织自检和初步验收，打算竣工验收资料，直至办理工程交接手续。
四：加强职工教育，做好成品爱护。
五：遵照“管生产必需管平安”这一原那么，工程各级领导和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好“平安与危急并存，平安与生产的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在”五种关系。
因为有危急，所以才进展平安生产，
因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停顿，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量须要平安保证。这就须要我们遵循客观规律，幸免蛮干、乱干在幸运中求进度。
平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的踊跃性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。
坚持“管生产必需管平安”：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程限制、持续改良。调查工伤事故时，必需坚持：①事故缘由