文档介绍：费用管理办法
第一章 总 则
第一条为强化和完善公司费用管理，建立有效的费用约束机制，促进公司持续健康发
展，依据国家有关法律法规与政策规定，结合公司具体情况，制定本办法。
第二条本办法所指的费用包括销售费用、管理费用和财务费用包含0）
填写费用报销单一部门领导审批一主办会计复核一总经理审批一子
集团备案一餐饮公司出纳付款
5000-50000 元 （含 50000 元）
总裁
流程：经办人填写费用报销单 一部门领导审批一主办会计复核一
总经理审批一财务经理审批一总裁审批一餐饮公司出纳付款
50000元以上
集团财务管理中 心
流程：经办人填写费用报销单 一部门领导审批一主办会计复核一
总经理审批一财务经理审批一总裁审批一集团财务管理中心 一餐饮 公司出纳付款/子集团总出纳付款
预算外费用
10000元以上
集团财务管理中 心
流程：经办人填写费用报销单 一部门领导审批一主办会计复核一
总经理审批一财务经理审批一总裁审批一集团财务管理中心一餐饮公 司出纳付款/子集团总出纳付款
分公司负贝人 （总经理）
总裁
流程：经办人填写费用报销单 一部门领导审批一主办会计复核一
总经理审批一总裁审批一餐饮公司出纳付款
总裁
集团财务管理中 心
流程：经办人填写费用报销单 一部门领导审批一主办会计复核一
总经理审批一财务经理审批一总裁审批一集团财务管理中心 一餐饮 公司出纳付款/子集团总出纳付款
第十六条报销审批流程
（一）2000-5000元（含5000）的日常费用与行政人事支出
包括办公物品、花木费、会议费、运杂费、招聘费、误餐费、维修费、房租、水电费、
物业管理费、物料消耗（培训部采购材料）、费、宽带费、租车费、燃油、保险与维修
费、过路费与其他、生活费、差旅费、相关税费、项目宣传费、业务招待费、中介机构费、 相关宿舍费用、手续费、利息、账户管理费、客户手续费等相关2000元以下的费用。
具体审批流程：经办人一部门负责人一主办会计一总经理一餐饮公司出纳付款。
差旅费借款审批：经办人-部门负责人-主办会计-总经理-餐饮公司出纳付款。具体 按照《差旅费管理办法》执行。
5000-50000 元（含 50000元）的相关开支。
包括固定资产采购、分摊费用、人力成本、业务成本、佣金、客户返款、装修费、办公
物品、花木费、会议费、运杂费、招聘费、误餐费、维修费、房租、水电费、物业管理费、
物料消耗（培训部采购材料）、 费、宽带费、租车费、燃油、保险与维修费、过路费与
其他、生活费、差旅费、相关税费、项目宣传费、业务招待费、中介机构费、相关宿舍费
用、财务费用等5000-50000 元的相关开支。
具体审批流程：经办人•部门负责人-主办会计-总经理-子集团财务经理-总裁-餐
饮公司出纳付款/ 子集团总出纳付款。
50000 元以上的相关开支。
包括固定资产采购、分摊费用、人力成本、业务成本、佣金、客户返款、装修费、办公
物品、花木费、会议费、运杂费、招聘费、误餐费、维修费、房租、水电费、物业管理费、
物料消耗（培训部采购材料）、 费、宽带费、租车费、燃油、保险与维修费、过路费与
其他、生活费、差旅费、相关税费、项目宣传费、业务招待费、中介机构费、相关宿舍费
用、财务费用等50