文档介绍：工厂考核指标
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直属一厂：
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
按期交付率
产量339万台
1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。
2、强化数据管理，统一统计口径减员增效。
2、产品现有问题整改完善产品质量。
3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检查，保证生产顺利进行。
4、保证来料数量、质量。
5、进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产率
1 、完成计划得满分，每超额完成1万加5分。
2 、没有完成计划产值，每少完成1万扣10分，扣完为止。
15%
生产部
技术部
品质部
费用控制
预算内
1、各费用责任人根据2005年产品预测，按月做相关费用预算。
2、财务部收集汇总各部门预算并进行核算调整。
3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门，由各部门负责人按预算严格控制费用。
4、定期公布相关费用发生情况，和各部门及时了解当月费用发生情况；
5、定期召开费用分析、控制会议，并有针对性的制定费用控制措施。
1、总费用控制在预算之内，加满分；费用低于预算标准1%加2分；每超过2%以上扣2分
2、费用超过预算标准1%扣5分；每超过1%以上扣5分，扣完为止。
15%
各
部
门
负
责
人
按期交付率
100%
1、技术支持、物料采购等前期工作准备充分；
2、生产计划安排合理；制订周生产分解出货计划。
3、各部门积极配合。
交货达成率达标得满分，未达标每少1%扣5分，扣完为止。
10%
生产部
技术部
品管部
采购部
5
装配合格率
一次装配合格率85%
1、加强来料合格率控制。
2、加强装配生产自检控制。
3、加强生产工艺质量的提高。
4、加强过程检修质量控制。
5、加强品管人员检测水平。
6 、建立和完善供应商品质支持和考核体系。
1、没有达到标准，每降低1个百分点扣2分。
2、达到标准得满分，每上升1个百分点加1分
10%
装配部
品管部
技术部
客户投诉
≤24次
1、严格控制来料质量。对供应商的加强指导和监督，建立供应商来料质量评估系统，提高来料的质量；与技术及时沟通、协周保 证按质量何证程序和质量保证方案进行来料控制，建立可靠性测试控制体系。
2、加强过程控制。对过程控制建立质量信息反馈体系，与技术及时沟通控制生产异常保证质量稳定。
5、加强质量保证能力。加强员工的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。
1、全年投诉达标（≤24次）得全分。每减少1次加2分。
2、全年投诉每增加1次减5分,扣完为止.
10%
品质部
制造部
库存管理
周转天数≤40天
1、加强生产计划的准确性、严肃性。
2、用经济批量，按时、按量到货。
3、储备适当的安全库存。
4、避免产生呆料，并及时消化呆料，强化库存控制。
5 、建立和完善JIT。
1 、达标得满分，每少一天加2分。
2 、未达标每增加一天扣5分。
10%
生产部
采购部
技术部
品管部
物流消耗
损耗率
1、提高员工操作水平。
2、加强员工物料损耗控制意识。
3、建立物耗考核责任制度。
1、%扣1分,扣完为止。
2、考核达标得全分,%加1分。
10%
装配部
退货率
＜5%
1、加强与客户和市场部的联系。建立退货评审体系，及时反馈退货信息各相关部门。
2、加强质量保证能力，加强员工的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。
1、全年退货达标（≤5%）得全分；%,加2分.
2、%,。
5%
各部门
烤炉事业部
6
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
市场开发
重点客户开发目标完成率80%以上
1、与有实力的客户建立战略合作伙伴关系；（2）参展HBPA；
2、在美国建立Service Center
3、根据总部确定的室外烤炉产品战略规划，按时间推进，优选一批适合我公司生产经营实际的优质客户，既着眼于现实、又要考虑事业部未来发展需要。
达成率80%。每增减2个百分点加/扣1分（扣分直到为0，加分结果可以超过16分）