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1 精彩推荐 4
物料管理绪论 4
什么是物料管理 生产计划与控制 主要活动 生产计划 生产计划的目标 建立正确的优先权，找出有效地身缠方式，使生产满足市场需求 生产计划包 括 执行和控制 将生产计划付诸行动，通过生产作业控制和交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度 11
关切：总能对别人真正地感兴趣，并给予关心 11
守信：一个合格的团队管理者，必须坚守诚信 11
宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心 11
善待：照顾好员工，就等于照顾好你自己 11
致命的领导错误 11
拒绝承担个人责任的错误 11
没有培育胜任的人才 12
只想控制工作的成果 12
喜欢附和错误的一方 12
管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式 12
忘记了利润对于团队的重要性 12
... 12
脑图珍藏 2014 年 11 月 11 日 12
短评 636 浏览 查看短评 12
《工程项目组织与管理》第二章工程项目主要参与方的项目管理 12
业主 政府 承包商 银行 咨询工程师 12
脑图珍藏 2014 年 11 月 11 日 12
短评 518 浏览 12
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物料管理绪论
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