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物资部年度工作总结
物资部年度工作总结 随着物资部的信息化建立和信息化管理，加强了物资部员工信息化根底的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进展计算机技术培训，今日第一范文网我给大10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进展重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。%，利用率为77%，特种设备合格率为101%。
踊跃按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细那么》并谨慎组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学****找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进展设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置打算表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备打算申报、维护保养、运用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资选购的打算管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监视和管理职能。通过打算管理来实现监视管理职能，依据工程进度，谨慎审查核实各工区的物资选购打算，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购打算》，并于每月底报送下月选购打算。
2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格遵照公司《关于转发《设备物资集中选购招标管理方法》和《国内大宗物资选购招标管理方法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料选购打算关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供给商评审小组的评审，最终确定供给实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购打算、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为^^^万元，占选购总金额的62%。
3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。遵照合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监视检查其履约状况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多缺乏之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心谨慎细致的工作。为抚顺石化新城建立尽心竭力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。
物资部年度工作总结篇三 我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，谨慎负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丧失损坏。
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