文档介绍：苏兴大厦工程监理规划
工程概况
1、工程项目名称:苏兴大厦
2、工程项目地点:北京西路16号
3、工程项目组成及建筑规模:地下二层及一层半地下室,地上二十六层,总建筑面积34800m2,。
4、主要建筑结构类型:人工挖孔桩桩基,桩承台和底板为整板钢筋混凝土基础;地下室为现浇整体钢筋混凝土墙成箱形结构,主体为钢筋混凝土现浇框架、剪力墙结构。
5、预计工程投资总额:
6、工程项目计划工期:1999年6月18日至2001年5月8日,总日历工期680天。监理合同工期为1999年6月18日至2001年10月28日
7、工程质量等级:确保省优、力争鲁班奖
8、设计单位:江苏省建筑设计研究院
承包单位:江苏省建筑工程总公司
二、工程项目建设监理范围和目标
1、工程项目建设监理范围:土建、安装、装饰及室外工程。
2、工程建设项目建设监理目标:对工程质量、进度、造价进行控制,并做好合同管理和工程各种资料整理归档工作,工程协调工作。
三、工程项目建设监理工作内容
(一)、质量控制
1、质量事前控制的主要内容
(1)、掌握熟悉质量控制的依据:设计图纸及设计说明书,建筑安装工程施工验收规范、标准、图集,以及工程有特殊要求时,特别指出的质量指标及验收标准。
(2)、审查承包单位的技术资质,主要审查是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力。
(3)、对工程所需原材料、构配件的质保资料进行检查,按规定要求进行见证取样和送检。没有产品合格证或试验不合格的材料,不得在工程中使用。
(4)、对永久性设备或装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货。
(5)、审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
(6)、检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点。
(7)、组织图纸会审和设计交底。
(8)、对工程质量、进度有重大影响的施工机械、设备(塔吊、人货电梯等),应审核施工单位提供的技术性能报告,凡不符合要求的不能使用
(9)、完善质量报表、质量事故报告制度。
(10)、把好开工关。总监理工程师在对现场各项施工准备检查后,并经业主同意,才发布开工令。
2、质量事中控制的内容
(1)、协助施工单位完善工序控制。
(2)、审核设计变更和图纸修改。
(3)、对各工序作业过程进行检查,对砼浇筑工程进行全过程旁站。
(4)、严格工序间交接检查。各工序作业均需按有关规定经监理人员检查验收,并签署同意意见后,才能进入下道工序。
(5)、对完成的分项、分部工程,按相应的质量评定标准进行检查验收。
(6)、组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的关系。
(7)、按合同行使质量监督权,对重大事故或重大违规行为,总监理工程师可以签发“监理指令”。
(8)、督促施工方对工程进行照管,加强成品保护。
(9)、现场质监工程师应逐日记录有关工程质量动态事故影响因素的情况。
3、质量事后控制的内容
(1)、按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程进行检查验收。
(2)、组织进行设备调试。
(3)、审核施工单位提供的质量检验报告及技术性文件。
(4)、审核施工单位提交的竣工图。
(5)、整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。
(二)、进度控制
1、审核施工单位提交的施工进度计划,主要是审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
2、审核施工单位提交的施工方案,以保证能利用时间、空间,能保证技术组织措施的可行性、合理性。
3、督促业主及时按材料计划要求提供甲供材料。
4、督促业主及时提供设计图纸和设计文件。
6、协助承包单位实施进度计划,了解进度计划实施的动态。
7、及时检查和审核承包单位提交的进度报表资料。
8、严格进行实际进度的检查,避免承包商谎报工作量。
9、做好工程施工进度记录,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
10、有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据,须经总监理工程师检查后方为有效。
11、对收集的进度数据进行整理和统计,并将计划进度与实际进度进行比较,从中发现是否出现进度偏差。
12、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,从而提出可行的调整措施。
13、组织现场进度协调会,重新调整进度计划并付诸实施。
14、定期或不定期向业主汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告。
15、督促业主按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。
(三)、投资控制
1、进度款及工程计量报表每季审核一次,施工单位及时将工程预算书提交监理部,监理部造价工程师进行审核,经总监理