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竞聘班组长演讲稿
竞聘班组长演讲稿敬重的领导；
我叫xxx，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年头









竞聘班组长演讲稿
竞聘班组长演讲稿敬重的领导；
我叫xxx，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年头理副组长一职中，带着本小组谨慎负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年头理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进展了些合理的调配。
工作中谨慎学****和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公允竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学****并强化决策管理。组织好每一位工作成员，刚好完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调实力和沟通实力。更要具备过硬的理论根底和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经历和技术共享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会干脆影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。〔细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。〕二；是要虚心求教，开拓视野。〔由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。〕三；是要大胆尝试，勇于创新。〔班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就须要哪出志气大胆进展改革创新。〕










做为班组长要不断的、接着的加强学****踊跃进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自