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管理层培训总结范文
管理层培训总结范文
培训通常可以分为长期培训和短期培训，长期培训一般打算性较强，有较强的目的性，以下是由我为为大家引荐的管理层培训总结，盼望大家能够喜爱。
管理层队将事情向好的方面前进和开展，并且是切实可行的推动;
3、内驱力：擅长倾听。具有使命感，并且能够找到自己的位置上的使命，然后是努力完成使命;
4、凝合力：具有人格魅力，以此号召和感染身边的团队成员，大公无私，先人后己。
四、嘉奖与处罚并存，平衡驾驭。
处罚制度是管理手段中最切实可行的方法之一。举例：阿里巴巴创始人马云在最初创业时有18位追随者，业界戏言18罗汉。其中对马云协助和影响最大的已经是阿里巴巴的副总。马云对公司管理层开会迟到的现象特别深恶痛疾，于是宣布，今后迟到者将罚款101元作为处罚。然而，开会迟到现象还是屡屡发生。后来马云宣布开会迟到者迟到多少时间就将罚站多少时间。公布后的全体管理层会议上，这位追随马云多年的副总迟到11分钟，马云对其进展处罚：罚站11分钟。至此，阿里巴巴全公司上下几千人，开会迟到现象几乎绝迹。
五、信息要对等，运营靠数据。
：盐少许，酱油一汤勺。国外的菜谱会写到：盐50克，橄榄油35盎司。那么“盐少许”的少许是什么概念?多少算少许?一汤勺是多大的汤勺?这完全凭借厨师当天的心情而定了。再举一个例子：我们经常在外面的饭馆就餐，经常发觉很多饭馆的卫生间特别脏，气味也特别难闻。但是大家也可能都在麦当劳见过他们的卫生间，恒久保持着芳香的气味和干净的地面、洗手池。那么他们是怎么做到的呢?我们的餐馆的卫生间也是有人清扫的啊?细心的挚友不难发觉，在麦当劳餐厅的卫生间的门上经常贴着一张值日表，里面共分13项：地面、洗手池、便池、洗手液、卫生纸等等等等，每一项后面都有详细值日的人在自己值日的时间段签的名字，后面是店长签字。这样的结果就是卫生间恒久保持干净卫生、气味宜人。我们的饭馆多数状况是，老板告知效劳员：每天清扫卫生间啊，弄干净点....而在我们的工作中，在工程运营中，很多事情的推行应当依照精确的数据而定，要靠真实的数据来做支撑。最忌讳“三拍”：拍脑门定工程、拍胸脯做保票、拍屁股走人。这话在我看来是话糙理不糙，值得每一位深思。
六、决策
倾听多数人的声音，征求少数人的看法，核心人物拍板决策。这里不能遵循少数听从多数的原那么，因为真理往往驾驭在少数人手里。
通过这次培训，我个人是受益匪浅。不仅是在理论层面上有所提高，同时也在现场和来自不同行