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管理科述职报告
管理科述职报告2006年述职报告               效劳二局工程管理科  xxx〔2006年12月
管理科述职报告
管理科述职报告2006年述职报告               效劳二局工程管理科  xxx〔2006年12月〕2006年7月，冥冥之中某种力气将我与沈北新区综合效劳中心联系在了一起，从今，我起先了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页。在这个充溢了活力和激情的团队中，我不仅结识了许多新挚友，更增长了学问和才华。依据领导支配和工作须要，我在效劳二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，工程状况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报状况；后期由于工作须要调入了工程管理科，除接着负责文字材料编写外，还负责工程前置审核以及局内日常办公室事务的管理。半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关怀下，在各位同事的真诚协助和支持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核心，以供应优质效劳为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成了各项工作任务。现将半年以来的工作状况汇报一、夯实根底，，提高工作实力和文稿质量。为提高文字写作实力和文稿质量，我平常经常收集、积累与工作有关的文件资料，注意学习业务学问和公文写作学问，学习相关政策以及沈北新区开展的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的了解全面状况，增加文稿的标准性和管用性。目前，已经较好地完成了双季评材料、包装工程简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编写，获得了局内同事的普遍认可。 ，确保统计数据质量的同时，协调好与相关部门的关系。统计工作中源头数据的质量干脆确定着后续数据的质量；而且统计得出的数据干脆关系着现代副城以及各乡镇街、开发区工程指标的完成状况，因此，每个月统计工程状况，计算“三个不低于”指标的时候，我都倍加的谨慎慎重。同时，还充分利用了excel特有的函数计算功能，使其自动生成数据，在确保数据精确性的同时也提高了工作效率，保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性。，实现工作的标准性、高效性，效劳的主动性。一是在统计工作中，充分利用技术手段改良报表形式，并本着标准化、统一化的标准，对其中不合理的地方进展修改。如：将多种表格中的各乡镇街依次统一排列，工程分类更加精细化等。同时，实现统计信息电子化管理，建立电子档案，按月归档，便于管理与查看。二是制作并印发。为了加强工程管理力度，实现工作的公开