文档介绍：2021
年
度
东
区
项
目
经
理
培
训
资
料
东区事业部工程管理部 3013-2
培训议程表
会议地点：工厂二楼培训室
培训时间：2月28日、3月1织的工程协调会，协调后的结果会在每周五发至PM邮箱中〔严重影响工期或协调无果的会上报总监室〕。
交周报的要求
遇到的问题
时间：每周二下班前交方案科
PM未按时交周报的处分：〔13年开始正式严格统计〕
一次不交：罚款100-500元
超过一次不交：罚款500-1000元
对超过一次不交者，方案科通知后仍不交：罚款1000-2000元
罚款以现金方式交入方案运营科，所罚款项全部用于对周〔月〕报完成较好的工程经理奖励，奖罚名单每周公布。
仍存在PM不交周报
〔本次不明显指出，望科改良〕
要求：
周报的左边-即本周已到场的材料，是指本周已到场的材料
周报的右边-即下二周应进场材料，把要求进场的材料对应的tally编号以及所要求到场时间填写详细
表扬：唐茂华、陶军成
目前准时交的周报，但其质量差：如请PM不要再写剩余的材料进场〔要几号到场？？剩余的是什么？？？？〕
2 安装进度的跟踪与协调
方案科会根据PM每月25日提供的?月形象进度表?，统计后统一上交总监室。
交月报的要求
遇到的问题
时间：每月25日交方案科
PM未按时交周报的处分：〔13年开始正式严格统计〕
一次不交：罚款100-500元
超过一次不交：罚款500-1000元
对超过一次不交者，方案科通知后仍不交：罚款1000-2000元
罚款以现金方式交入方案运营科，所罚款项全部用于对周〔月〕报完成较好的工程经理奖励，奖罚名单每周公布。
按时交的PM极个别，难得有
25日应交的文件为：1〕?月形象进度表?，需第三方签名；2〕?合同应收款结算单?，需第三方签名；3〕照片：可表达出本月所报形象比例的照片
以上1-3项，至到所承包的工程有完工单为止。
〔由施玮负责〕
什么情况下填写
遇到的问题
是在未和运营支持中心签订内部合同前填写使用，由工程经理自行填写所需委托的内容后，交方案运营科。〔目前都有施玮填写上交运营科〕
委托板材时〔目前时常会发生工程中有一二个板材的颜色未确认〕，因预算科与运营签订内部合同流程较慢，且目前工程较多无法每天去翻阅所有工程的委托情况，故会造成遗漏订购。
个人建议，仅供参考：
板材订购全部以委托单的方式委托运营订购
规定预算科主合同返回后几日内与运营签订合同，假设有问题书面通知方案科
正常的发货通知单-即工程经理按合同节点收回工程进度款
1〕要求发货主次材料：PM理需提前三天填写发货通知单交至方案运营科，审批后送财务室，审批通过后转交运营支持中心，由运营支持中心下发工厂
2〕要求发运维护材料：PM需提前一周填写发货通知单交至方案运营科，流程同上
需特批的发货通知单-即工程经理未按合同节点收回工程进度款
按其中1〕、2〕点的时间要求填写发货通知单后，需再以工作联系单形式填写一份所要货工程的情况说明〔即详细说明前现场其实的安装进度，目前应收回的工程进度款额以及何时能收回此笔进度款〕，递交工程部总监室审批，审批通过后转交运营支持中心，由运营支持中心下发工厂
tally及安装图〔接收由施玮负责，快递由朱旭丽负责〕
递交PM的文件
遇到的问题
Tally〔修改〕二份
加工图〔修改〕一份
安装图三份
PM问题：工程进入竣工阶段时，PM会要求其文件再提供一次，因公司人力及物力有限，望PM平时自行保管好寄往工地资料。
现：1提供电子档，自行打印；2假设一定要帮助复印，其费用会纳入承包管理费中扣除。
2〕设计问题：目前根本上施工安装图无法按进度下发，经常PM催了设计再打印下发。
〔由朱旭丽负责〕-增补均一式一分递PM，工厂的增补tally由运营负责传递
1〕设计下发：设计下发-预算耿佳琪保价-方案科扫描至PM确认价格，确认后-预算耿佳琪编号下发方案科及运营中心
遇到的问题：1〕PM确认的时间长但要货急；
2〕假设此份增补已取消，请以联系通知单方式告知方案科
2〕PM下发〔即地脚垫铁、工程管理原因的增补〕：PM下发—方案科—预算耿佳琪报价—方案科扫描至PM，确认价格—预算耿佳琪编号下发方案科及运营中心
遇到的问题：由PM自己填写的增补，请务必填写重量〔包括封面上的总重〕以及要求到场时间，无重量预算科无法报价。
到场时间望考虑一下增补确认的时间及