文档介绍：“五小〞创新管理实施方法
总那么
第一条为了深入贯彻公司“科技兴企〞开展战略，发动和引导广阔员工紧密围绕企业平安生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他正职是本单位“五小〞创新工作负总责，要鼓励广阔干部职工为我公司开展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
第三章成果申报条件及程序
第七条申报条件：
〔一〕“五小〞成果申请人必须是本公司在职员工。
〔二〕“五小〞成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
〔三〕申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在单位意见并盖章，说明书包括选题背景、创造目的、创造思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小创造和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片〔可用复印件〕一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。
材料要用统一档案袋分装，一项一袋。
〔四〕公司立项的科研工程不在此申报之列。
第八条申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在单位签署意见后，由各二级单位科技管理部门于每年11月30日前统一报公司科技管理部。
第九条 “五小〞创新成果公司每年评定奖励一次。
第四章评选组织及程序
第十条 “五小〞成果由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。下设4个专业评定小组：
〔一〕小创造、小设计创新组：
组长：段王拴成员由平安和生产、通风、机电、地测、工程、征地办等部门组成。
〔二〕小改小革创新组：
组长：王联合成员由平安和生产、通风、机电、地测、工程、调度等部门组成。
〔三〕管理创新组：
组长：刘重阳成员由财务、企管、人力、综合、审计、煤质等部门组成。
〔四〕企业文化创新及合理化建议组：
组长：慕生海成员由党群、纪委、工会、团委、后勤管理
等部门组成。
第十一条公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据工程的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖假设干名，报总经理审核后认定。
第十二条评定要坚持公开、公正、公平的原那么，评定结果公示一周。
第十三条弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
第五章奖项及标准
第十四条表彰分为工程奖励、工程命名表彰、创新明星鼓励、优秀组织奖四种形式。
〔一〕工程奖励：奖项按小创造、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元。
〔二〕工程命名表彰：经认定的创新工程，在年末以创新人的名字对创新工程进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将创新工程及其创新人员汇编成册。
〔三〕创新明星鼓励：公司在创新成果表彰会上，按照创新工程的数量和推广度，对已认定的所有创新工程进行打分汇总，并根据每个创新人的年终得分情况进行排名，评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手
由公司分别给予获奖人颁发证书和奖励。
〔四〕优秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上，对创新成绩