文档介绍：上海临港泥城经济开展工业厂房〔B区〕
施工招标
投标文件
〔06LGNH0099C02〕
〔技术标〕
投标人： 江苏时代建设工程 〔单位公章〕
法定代表人或其授权委托人： 司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的工程管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的工程总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
5．我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术标准标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。
6．为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7．为了保证本工程中的平安生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好平安生产保证方案，落实好各级人员平安生产责任制，明确工程经理为本工程平安总负责人，设立专职平安员进行平安管理。
8．一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工
，全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、平安的监督；同时承诺，经选定的本工程工程经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。
9．我公司将严格按照国家及上海市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，到达上海市市级平安文明工地的要求。
10．本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，假设我公司中标后，将在本施工组织设计的根底上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、平安合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
2、工程概况
工程名称：上海临港泥城经济开展工业厂房〔B区〕
建设单位：上海临港泥城经济开展
工程地址：临港新城泥城社区工业小区内，云汉路以南，秋兴路以西
结构层次：厂房一为四层框架结构，厂房二~三为单层排架结构〔局部为三层框架结构〕，厂房四~五为单层排架结构，门卫为单层混合结构。
建筑面积：建筑面积33429M2
设计单位：上海汉丰建筑设计
3、施工总体部署
施工目标
我公司根据本工程的特点，提出“保平安、保质量、保工期〞的指导思想，采取各项有效措施，确保工程快速、优质，按期交付使用。
工期目标：根据我公司的施工能力，保证本工程可在400天内完成。
质量目标：一次验收合格率100%。
平安目标：杜绝死亡事故。
文明施工目标：创市级文明工地。
环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
效劳承诺目标：中标后，我公司将积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项要求。接受业主、监理公司和市质检部门对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。
按工程法组织施工，组建由土建、水电安装人员组成的工程经理部，实行工程经理负责制的管理体制，配备具有一定施工经验的施工、质检、平安、材料等专业人员，对工程的工期、质量、平安等进行高效有序的组织协调和控制管理。
建立由工程经理直接领导下的现场责任工程师——责任人员的二级质量保证组织体系，对土建、水电安装、装饰等专业工程按照ISO9002标准进行质量控制。
、重点、难点及解决措施
一、工程特点、重点、难点分析
，高支模架很多，跨度大、层高较高，其中单层独立排架较多。因此模板支撑结构和模板安装是本工程难点之一。
，平安管理是本工程的重大之一。
，钢筋、砼、砌筑等分项工程施工难度较大，是本工程难度之一。
，施工现场狭小，平面布置和组织管理难度较大。
，渣土运输工作的管理协调将是本工程的一大重点。
,总工期较紧，施工期间平安生产、文明施工要求高，质量要求高，如何精心组织，合理安排是本工程施工的重点。
，且钢构件安装量较大，各专业工种的协调将成为本工程协调工作的重点。
二、解决措施
针对以上各项存在的特点及施工工艺等方面引起的施工难点，提出以下几点解决措施：
针对本工程的结构形式，编制详细的平安适用