文档介绍：《如何打造金牌团队执行力》
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内容提要
第一模块执行力=管理技能+领导艺术
第二模块实战管理技能——能够做事
第1单元有效目标分解——落实目标的技术
第2单元主导——跟踪目标的技术
第3单元个案突破——实现目标的技术
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
第三模块实战领导艺术——愿意做事
第1单元绩效管理——为自己工作
第2单元强势管理——以公司为参照系
第3单元危机意识管理——激发自动自发
第4单元文化与愿景管理——调动人心
第四模块问题互动与讨论
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1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力?
2。你认为公司的执行力情况如何?
3。你认为是什么原因造成执行力不佳?
4。你认为应该怎样做才能提升执行力?
思考题
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第一模块执行力=管理技能+领导艺术
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企业团队的执行力
企业
竞争力
战略
执行
企业家及决策团队的洞察力、决策力
资源
执行力的概念
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执行力的概念
战略
项目
项目执行
方向
大小
实
体
性
一念之差
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什么是执行力:
达成目标是硬道理
泽尧名言:
不要问管理是什么,而要问管理做什么
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民营企业:低能高聘?
如何达成目标?
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如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
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能力
位置
能力
位置
低能高聘
高能低聘
愿做事与能做事
比较:高能低聘还是低能高聘哪个较好?
此处所说的能力,是广义的能力,诸如学历,见识,工作经历,自我认识等等。
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