文档介绍：如何拟订一份成功的融资计划(二)
第二章确定投资者
资金提供方想了解他们在与谁打交道。重要的交流项目包括:这项投资的管理人的品行如何,其资格、经验、目标是什么?
个人经历
贷款方和投资方都关心你是否拥有能让你获得成功的资历。重点在于证明你有能力来获得成功。要详细说明你的教育背景、过去的成功和失败的经历。指出你如何开始你的事业,以及是什么使你认为你的事业会获得成功。
性格
你究竟是什么样的人?需要深入地分析自己。看一个人的品质不是看他获胜的时候,而是当他被打败的时候是怎么一次一次站起来的。在危机来临时,你是否惊慌失措?当形势艰难时,你能否力挽狂澜?你是否是一个好船长,能带领你的航船迎接所有机遇挑战?是否有恒心和毅力。
要想成为一个成功的企业家,你必须善始善终。对于大多数人来说,运作一个企业是条艰难的道路,这并不容易。审视自己,如果你不具备这样的品质,那么为你自己和大多数人着想吧,别去试图创业。
管理
良好的管理是非常必要的。资金提供者希望看到你了解市场,同时拥有去获得成功的技巧。你是独自管理企业还是有其他人帮助你呢?如果是独自管理,那么你打算一直保持这种方式吗?谁将会加入到你的管理团队中呢?你必须为他们提供所有相关人的详细个人简历,并说明他们在你的事业成功中会扮演什么样的重要角色。如果你个人的管理技巧和你的管理团队很弱,那么为了让自己事业获得成功,也为了成功地获得融资,你必须要着力于加强你的管理技巧和管理团队。
第三方的专家
要学会甄别好坏建议。仔细寻找并确定能对你有所帮助的专家。在有需求之前,必须先提出来以免拖延。这些法律、财务、税收和市场等方面的专家会对公司提出一些很好的建议,一旦你有钱还可以聘请咨询公司来帮助你。
生存权
缺了你的时候,你有什么计划来确保公司继续生存下去呢?你培养了接班人了吗?如果你生病、残疾甚至病故的话,有没有关键人物可顺利接手的保险措施呢?缺了你,你的公司能继续生存下去吗?在你的融资计划中要说明你的管理团队如何能够加快完成目标。
第三章形成一个具有战略意义的地位
假设你的读者对该行业一无所知。即使你知道他们是这方面的专家,也要记住贷款人或投资者希望看到你对这个行业和市场了解得比他们多。
市场综述
大体的行业的定义
现在的市场容量和需求
潜在的目标市场
潜在的市场成长率
竞争者的市场份额
市场准入门槛
为获得市场份额制定的第一个计划
可能利用或可以分配的用于市场渗透的资源
制定清晰的长期市场战略
用于支持你的维持市场份额的能力的假设
市场分析
目前顾客群
商业份额
私营部门
批发商
零售商
政府部门
其他
我们可以根据以下标准来定位我们的目标客户:
不同的产品或服务
不同区域
不同的销售额
不同的可行性
分析一下