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年度方案第四季度决心书
为了更好地落实“决战20__年第四季度誓师发动大会”提出的各项管理措施,努力完成年度方案,实现奋斗目的,推进企业在新的开展机遇面前规模再上新台阶,才能再上新程度,管理再出新成果,效益再创新纪录,文化再现大繁
年度方案第四季度决心书
为了更好地落实“决战20__年第四季度誓师发动大会”提出的各项管理措施,努力完成年度方案,实现奋斗目的,推进企业在新的开展机遇面前规模再上新台阶,才能再上新程度,管理再出新成果,效益再创新纪录,文化再现大繁荣,充分发挥大型骨干企业会战铁路建立主战场的主力军作用,夺取20__年第四季度大决战的全面成功,我们全体工程经理特表决心如下:
一、落实长效机制,牢记第一责任,用优秀文化筑起结实平安堤坝。
加强平安教育,强化平安法治,确保平安消费。牢记平安是“1”其它为“0”的管理法那么:只有“1”的存在,越多的“o”才越有意义,否那么,一切劳动归零,甚至直接危及企业和个人平安。我们时时刻刻、事事处处都要将平安消费摆在工程管理的第一位,坚持以机制保平安,以质量保平安,以创新保平安,将平安压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神,建立优秀平安文化,维护企业的长治久安。 中国大学排名
二、严格执行标准,强化质量意识,用先进理念建立一流品牌工程。
越是规模化,越要强化质量意识;越是规模化,越要防止无效劳动;越是规模化,越要维护品牌形象。质量是平安的根底,质量是品牌的生命,只有优质工程才是有价值的物化劳动。用标准化排挤粗制滥造,用标准化抵抗偷工减料,用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话,看标准做事,拿标准检验,,强力推进标准化管理,精心打造让业主放心,让人民满意,经得起历史检验的优质工程。
三、合理配置要素,严密工序衔接,用科学方法进步现场运行效率。
真正做到工程开工快进场、快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速释放施工才能,缩短工程消费周期。向速度要时间,向效率要空间,提升要素配置艺术,加强现场有序化管理,充分利用现有资,科学制定施工方案,超前设定节点目的,硬化工程方案管理。严密工序衔接,杜绝时间浪费;严密细节管理,防止重复劳动。珍惜分分秒秒,加快工作节奏,迈出稳健步伐,实现“又好又快”!
四、坚持和谐建立,兑现合同承诺,用诚信经营赢得良好信誉评价。
勤勉敬业,守土有责,建立和谐工程,全力维护企业信誉平安。用我们的诚信经营,努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方的理解支持,敏锐发现问题,及时化解矛盾,不给集团添费事,不给企业丢面子,不给上级增负担。熟悉市场信誉评价规那么,掌握考核方法,理解评比程序,变压力为动力,主动应对各种检查评比。