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年度方案第四季度决心书
为了更好地落实“决战20__年第四季度誓师发动大会”提出的各项管理措施，努力完成年度方案，实现奋斗目的，推进企业在新的开展机遇面前规模再上新台阶，才能再上新程度，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁
年度方案第四季度决心书
为了更好地落实“决战20__年第四季度誓师发动大会”提出的各项管理措施，努力完成年度方案，实现奋斗目的，推进企业在新的开展机遇面前规模再上新台阶，才能再上新程度，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战铁路建立主战场的主力军作用，夺取20__年第四季度大决战的全面成功，我们全体工程经理特表决心如下：
一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起结实平安堤坝。
加强平安教育，强化平安法治，确保平安消费。牢记平安是“1”其它为“0”的管理法那么：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意义，否那么，一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人平安。我们时时刻刻、事事处处都要将平安消费摆在工程管理的第一位，坚持以机制保平安，以质量保平安，以创新保平安，将平安压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建立优秀平安文化，维护企业的长治久安。 中国大学排名
二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建立一流品牌工程。
越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是平安的根底，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。用标准化排挤粗制滥造，用标准化抵抗偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，，强力推进标准化管理，精心打造让业主放心，让人民满意，经得起历史检验的优质工程。
三、合理配置要素，严密工序衔接，用科学方法进步现场运行效率。
真正做到工程开工快进场、快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速释放施工才能，缩短工程消费周期。向速度要时间，向效率要空间，提升要素配置艺术，加强现场有序化管理，充分利用现有资，科学制定施工方案，超前设定节点目的，硬化工程方案管理。严密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节管理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快”！
四、坚持和谐建立，兑现合同承诺，用诚信经营赢得良好信誉评价。
勤勉敬业，守土有责，建立和谐工程，全力维护企业信誉平安。用我们的诚信经营，努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方的理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集团添费事，不给企业丢面子，不给上级增负担。熟悉市场信誉评价规那么，掌握考核方法，理解评比程序，变压力为动力，主动应对各种检查评比。