文档介绍：城市学院管理分院
第三章生产运作流程选择设计
城市学院管理分院
第三章生产运作流程的选择与设计
产品设计的流程及并行工程
生产运作组织方式及其类型的划分
生产运作流程的基本概念
生产运作流程的设计
一种重要的流程设计思想——TOC的管理思想
案例:马休游艇公司
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产品设计的基本流程
构想或方案
的产生
可行性研究
可行
否
产品设计
工艺流程
设计
产品制造
概念产品
样品
试制品
产品
顾客
R&D
竞争对手
新技术
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串行工程的弊端
各下游开发部门所具有的知识难以加入到早期设计。
各部门目标和评价标准的差异和矛盾降低了整体效率。
部门之间难沟通;设计改动量大。
产品开发周期长;产品成本高。
概而言之:以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量
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串行工程与并行工程的比较
需求分析
产品设计
工艺设计
制造
b)并行过程
a)串行过程
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设计时同时考虑产品生命周期的所有因素
设计过程中各活动并行交叉进行
不同领域技术人员的全面参与和协同工作,组建高效率的组织机构
并行工程的主要思想
并行工程的主要应用
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并行设计
可制造性
可装配性
质量保证
顾客满意
可靠性
环境保护
功能
过程
需求阶段
设计
阶段
制造
阶段
营销
阶段
使用
阶段
终止
阶段
考虑
的因素
顾客需求
产品功能
减低成本
提高效率
易制造
易装配
竞争力(低成本、差异化)
可靠性
可维护性
操作简便
环境
保护
设计时同时考虑产品生命周期的所有因素
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概念设计
初步设计
详细设计
产品详
细方案
工艺初
步方案
产品初
步方案
工艺详
细方案
结构概
念方案
工艺概
念方案
设计过程中各活动并行交叉进行
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开发小组
质量人员
环保人员
供应商
顾客
营销人员
设计人员
制造人员
不同领域技术人员全面参与,组建高效率的组织机构;
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并行工程在管理方面的应用
组织结构——项目组
项目管理和网络计划技术
设计部
企业经理
财务部
生产部
营销部
B产品组
A产品组