文档介绍：物流投标方案书
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力。
3、***诚信记录是VMI〔供给商管理库存〕成功的保证。
3
、减少物控/采买人职工作量，提高了物流效率。
4、***具VMI〔供给商管理库存〕管理需求的信息平台。
4
、真实意义上实现JIT〔准时化生产〕，除去呆板。
5、高素质的SCM(供给链)团队是VMI〔供给商管理库存〕成功根基。
5、与供给商成为战略伙伴关系，
IQC〔来料质量检
查〕品质稳步提高。
6、***具SCM〔供给链〕/VMI〔供给商管理库存〕资深
6
、供给物流对销售市场的迅速反应能力极为矫捷
。
职业经理人指导。
供给链SCM(供给链)外包业务流程图〔
表示物流
表示信息流
〕
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供给商3PLVMI中心
公司工厂
3PL
客户
JIT
中心
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第三章：***涂料物流/供给链现状调研剖析2．1：公司背景：公司总部位于美丽的滨海城市***，公司占地10万平方米，年产能10万吨，拥有国内最先进的自动化生产线，是国内最大的生态式涂料工业园之一。园区内拥20亩天然湖泊，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装饰漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。是中国涂料行业著名度较高的品牌公司。总部工业园生产供给物流采用订单方案生产模式，原料采买物流月均集货量为2815T〔溶剂除外〕，供给商主要散布在长三角〔480T/月〕、珠三角〔697T/月〕及福建省周边地域〔1569T/月〕；原料仓储规模为2100平方米；平均库存总额2000万元〔人民币〕，库存周转率为80%；ERP物流管理信息系统U8；销售资料显示：***涂料分销网络履盖中国75%地域；物流月均吞吐量为2604吨，且月递增幅度为10%；物流主要流向为长江三角洲、珠江三角洲、勃海三角洲、及西南地域；承运商以当地普货物流商为主，约占总量80%；零担、专线配载约占20%；无具备危险品物流专业资质的合同承运商。2．2：物流组织：股份物流系统拥有标准的管理组织机构。方案中心、采买中心、内仓〔含原料/半成品/产成品〕、外仓〔分拨配送中心〕等职能部门横向成“链〞，纵向结“点〞，是中国展开中生产制造型公司对物流与供给链管理系统组织构造、管理职责、岗位设置、人力编制的惯例模式。2．3：物流运作：股份的公司物流拥有完善的运作、监控、信息反应体系；从销售订单产生、审核/财务应收款确认/下达生产指令/方案编排〔月度方案/周方案〕、物料
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精品文库控制〔库存控制/消耗控制〕、采买〔原材料/包材〕、原料仓储〔平安库存/JIT〔准时化生产〕库存〕、成品分拨〔RDC〔分拨〕/CDC〔干线〕/DC〔配送〕〕、中仓配送B2B〔点对点〕/B2C〔一点对多点〕〕形成了完整的物流保障体系。其供给链运营管理模式拥有“中国物流理念〞的特点！2．4：综合剖析：涂料SCM〔供给链〕子系统综合剖析表
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序
子
现行运作方式
号
系
统
利/隐剖析
解决方案方案效果
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A：原料库存采用“平安
库存量〞管理模式。
供
B：采买：供给商交货经IQC
〔来料质量检查〕查验
“PASS〞后入库，产生应
应
付款帐。
1
C：仓储由经营公司自已管
理。
物
D；采买部依物料需求方案
〔MRP〕〔物料需求方案〕
流
或?请购单?下达P/O
E：销售订单的生产排期，
受原料库存情况的限制。
生产
2时间之故，未作调研物流
1、公司经营风险较大。2、公司流动资本在库积压量大。3、供物流对市场迅速响应能力迟缓4、库存周转率偏低，与供给商成立长久战略伙伴关系名不符实。5、物流系统投入〔人力、物力、财力、设备〕本