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2020年班组长个人工作计划
一是加大宣传力度，宣讲展开班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真实认识到班组安全活动的意义，明确展开班组安全活动是国家、公司及每一个员工的需要，确能够据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时实行‘使用者付费’观点;
4、针对出货后之产品,流程卡采用保寄存置,方便针对客诉品起追诉作用!
(2针对生产现场不良,建议招聘一部分有潜质开发的年青员工,要求心态正直,对物理电磁学有一点的认识与兴趣,其工作安排是,共同剖析员朱静一起针对生产现场之不良仔细做好剖析,详细剖析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求实时知会不良原因到有关班长身上,有关班长得悉讯息后,要求其针对不良作有关纠正与改良动
!最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长仔细填写及仔细落实纠正与预防举措!其发单班别班长作有关工作工作跟进及办理!针对有关班别班长末仔细履行改良对策致使不良或近似错误再次重演的班长,将要求加以金钱处分,其罚金将作为制造部内部表现奖赏基金使用;
(3仔细加以思想及品质意思教育,坚持一次做对原则,因客观原因不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯!
班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。公司安全生产目标的保证，实施的落脚
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点最终要分解到班组，班组是公司安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特拟订如下计划：
一、安全生产方面：
副班长应在各级领导的指挥下，组织全班员工在展开好安全生产工作的前提下，组织展开好班组的各项工作。
成立健全班组安全生产管理的各样制度和台帐。班组安全生产
管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全履行各样安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的优秀安全运行体制。
仔细学****安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的查核细则。
仔细展开履行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭露，并交待详细的安全生产技术举措与安全举措，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
二、技术培训方面：
仔细展开安全生产技术工作。展开好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要举措，采取一系列卓有成效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
每轮班对班组的安全情况进行小结，实时指出班组内存在的不安全现象，每个月对安全生产情况进行查核。
按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学****提高员工安全思想意识。
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班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学****br/>利用设施检修时的有利时机进行现场学****br/>必须严格履行“