文档介绍：施工企业人力资源管理的现状及对策探讨
施工企业人力资源管理的现状及对策探讨
摘要:本文分析了施工企业人力资源管理的特点及所遇到的诸如管理模式僵化、缺乏有效的激励和约束机制、人才流失严重、缺乏竞争力等问题,探讨了关于如何加强施工企业人力资源管理的办法及应对措施。
关键词:施工企业;人力资源;人才流失;激励;企业文化
Abstract: this paper analyses the characteristics of construction enterprise human resources management and encountered, such as the management mode of rigid, lack of effective incentive and restraint mechanism, serious brain drain, the problem such as lack petitiveness, discusses about how to strengthen the construction of enterprise human resources management methods and countermeasures.
Key words: construction enterprise; Human resources; The brain drain; Incentives; The enterprise culture
中图分类号::A文章编号:2095-2104(2013)
施工企业为人力资源管理的特点
(一)人力资源组成的复杂性
施工企业由于其自身的特点,人力资源的组成呈现复杂性状态。其组成人员既有历低但实践经验丰富的技术工人,也有知识水平较高的大中专毕业生。另外有些企业还有专门引进的专家型的管理人员和技术人员。施工企业的人力资源组成呈现明显的阶梯状,但处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同。
(二)人力资源的布局呈分散性
施工企业的工程项目施工的流动性是极大的,工程项目不可能长期固定在一个地方。施工企业作为工程项目的建设者,它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化,通常是根据某个工程项目的具体情况,比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构,而随着工程项目的结束,下一个项目的开始,人员组成又要进行新的调整。这也就使地施工企业在人力资源的布局上存在明显的分散型特点。
(三)人力资源评价信息的收集相对困难
随着市场的急剧扩大,施工企业的项目不再局限与近区域,而开始遍及国内各地,甚至有限企业已经涉足国际市场。距离的加长,加之施工企业项目所在地大多较为偏僻,也就造成了信息收集的困难性。分散的人力资源评价信息很难及时汇总到企业人力资源总部进行评价,信息传输具有明显的滞后性。这也为人力资源的评价和管理带来了极大的不便。
目前施工企业人力资源管理中存在的问题
(一)人才流失严重
人才流失严重时施工企业人力资源管理中不可忽视的严重问题,流失的人才类型多多为中青年技术和管理人才、这些人才的流失会给企业的信息、技术、客户和企业