文档介绍：施工企业项目成本控制的几点看法
施工企业项目成本控制的几点看法
摘要:施工企业项目成本控制得好与坏关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到一个企业的生存与死亡。成本控制有特点,成本控制要有目的,分析成本控制中的存在问题,应采取的措施。

关键词:施工企业项目成本管理控制的特点,施工企业项目成本管理控制的目的和原则,项目管理成本的存在问题,施工企业项目成本管理控制应采取的措施。
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随着我国经济飞速发展,城镇化进度不断加快,房地产业已成为我国经济的支柱产业。在房地产业发展的同时,大量的建筑工程项目导致大量的建筑施工企业的出现,据统计,我国约有6万余家大大小小的施工企业。而项目成本控制对施工企业来说则是一个永恒的话题,如何进行成本控制好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、死亡。
一、施工企业项目成本管理的特点
(一)、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。
(二)、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复。
(三)、项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点,要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理、事中控制、以及成本的事后管理。
1、成本的事前管理
成本的事前管理指工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。
2、成本的事中管理
这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。
3、成本的事后管理
将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
(四)、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理。另外,工程项目成本管理是在施工现场进行的,它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的,成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束,因此必须从工程管理的实际出发,确定成本核算范围。
二、施工企业项目成本控制的目的及原则
施工企业项目成本控制,指在施工企业项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
(一)、施工企业项目成本控制的目的
目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的