文档介绍：施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
我仔细要求自己，提高自己业务水平，在工作上在实事求是，获得了必定的进步，
但也发现了自己的一些不足，我想在此后的工基础。
施工员年关工作总结
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施工员年关工作总结
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽
量使每个同志起码占主导地位一次，以增添其经验，使每个同志都能独当一面，处理
各样问题，使所有班组的业务技巧水平有整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科达成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每
个项目管理不行切割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工
作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力求获得建设单
位和监理单位的一致好评是施工员工作不停进步的最好表现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，一定仔细学****施工图纸和施工规范以保证施工质量，
在学****同时把施工要点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，
尽量做到预先料想，事先解决，针对有些要点问题在每个阶段施工早期都要向施工队
提出详细要求，特别重申问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自己方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的遵从施工班组的建议没有更清楚、
没有详尽对事件进行剖析就下结论，进而造成了不用要的损失。在管理上：对不听指
挥、不按要求施工的班组没有进行严苛的处罚，长此过去个别施工班组就有了侥幸的
心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理
难的状况。在此后的管理工作中第一要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现
场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对
那些不听指挥的施工班组决不心慈面软，实行严打、严抓以此来建立施工威望。
2、在施工技术方面，因为施工经验依旧有着不足。在施工现场不可以正确的迅速的
找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工规范灵巧奇妙的运用，使实质施工过程
中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工成效又使施工程序变得复杂，
进而增添了施工成本，这给我的教训就是在此后的施工过程中必定不可以为所欲为，必
须仔细熟****施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场
施工中间。
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
三、此后的工作打算
经过总结过去的工作，找出工作中的不足，以便在此后的工作中加以战胜，同时
还需要多看书，仔细学****好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的
工作能力，增强工作责任感，实时做好个人的各项工作。
总之，在此后的工作中，我将不停的总结与反省，不停地鼓励自己并充分能量，
提高自己素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与自己喜欢