文档介绍：施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
我仔细要求自己，提高自己业务水平，在工作上在实事求是，获得了必定的进步，
但也发现了自己的一些不足，我想在此后的工基础。
施工员年关工作总结
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施工员年关工作总结
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽
量使每个同志起码占主导地位一次，以增添其经验，使每个同志都能独当一面，处理
各样问题，使所有班组的业务技巧水平有整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科达成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每
个项目管理不行切割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工
作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力求获得建设单
位和监理单位的一致好评是施工员工作不停进步的最好表现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，一定仔细学习施工图纸和施工规范以保证施工质量，
在学录下来，以便技术交底中不遗漏，
尽量做到预先料想，事先解决，针对有些要点问题在每个阶段施工早期都要向施工队
提出详细要求，特别重申问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自己方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的遵从施工班组的建议没有更清楚、
没有详尽对事件进行剖析就下结论，进而造成了不用要的损失。在管理上：对不听指
挥、不按要求施工的班组没有进行严苛的处罚，长此过去个别施工班组就有了侥幸的
心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理
难的状况。在此后的管理工作中第一要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现
场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对
那些不听指挥的施工班组决不心慈面软，实行严打、严抓以此来建立施工威望。
2、在施工技术方面，因为施工经验依旧有着不足。在施工现场不可以正确的迅速的
找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工规范灵巧奇妙的运用，使实质施工过程
中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工成效又使施工程序变得复杂，
进而增添了施工成本，这给我的教训就是在此后的施工过程中必定不可以为所欲为，必
须仔细熟习施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场
施工中间。
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
施工员年关工作总结
三、此后的工作打算
经过总结过去的工作，找出工作中的不足，以便在此后的工作中加以战胜，同时
还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的
工作能力，增强工作责任感，实时做好个人的各项工作。
总之，在此后的工作中，我将不停的总结与反省，不停地鼓励自己并充分能量，
提高自己素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与自己喜欢