文档介绍：试论高层建筑施工阶段冲突管理
试论高层建筑施工阶段冲突管理
【摘要】在现代社会中,建筑企业想要得到较好的经济效益和长远的发展,关键就在于能否把好建筑工程施工质量关。施工质量是社会关注的热点,同时也是建筑工程的生命。本文分析了建筑工程施工中的质量管理现状,并提出了改进措施及长远规划。
【关键词】质量管理;建筑工程;管理方法
[Abstract] in the modern society, construction enterprises want to get good economic benefit and long-term development, the key lies in whether the construction quality control construction clearance. Construction quality is the focus of the society, but also the construction of life. This paper analyses the present situation of quality management in architectural engineering construction, and put forward the improvement measures and long-term planning.
[keyword] quality management; construction; management method
中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

随着我国国力的增强,建筑科学和建筑技术也在快速发展。尤其在城市,随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率,高层建筑正在日益成为城市建设的主体。然而,高层建筑体形庞大、基础深度大、地上建筑物高度大,建筑结构复杂,新材料、新设备、新工艺、新技术应用广泛,工种立体交叉作业多,施工难度大,因此,在高层建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果。

施工阶段的管理主要围绕“安全”“质量”“进度”“成本”来进行,首先安排人员及作业面分布,然后制定短期施工进度计划及材料设备人员的增减报告,同时记录现场变动和设计变更内容的实施并办理相关签署手续,其次将日常票据及设备购置的单据整理并上报相关部门办理和备案。在施工现场,施工单位是按照施工组织设计或横道图进行施工的,施工现场管理是在工程项目有设计蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况,合理安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目的质量、安全、进度等既定目标的实现。施工现场管理包括施工前期管理、施工材料管理、施工进度管理、施工质量管理、施工资料管理、施工安全管理,而质量管理既是施工的难点,同时也是管理的重点。施工企业应该在施工现场严格控制质量管理,建立统一的质量保证体系。施工现场管理是整个施工企业管理的基础,综合反映了施工企业各项目管理水平。

工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料