文档介绍：项目财务评价
1．2项目的特征
项目有一个明确界定的目标(Objective)
项目有具体的时间计划或有限的寿命
项目是独一无二的、一次性的努力项目没有先例，将来也不会有完全相同的重复。
项目需运用各种资源来执行一系列相互内需要什么样的信息，什么时间需要，以什么方式需要等；沟通管理往往被忽略，而恰恰又最容易出现问题。
8．项目采购及合同管理。内容是通过制定项目采购计划，来获取实施项目所需的、从组织以外获取的产品或服务。
9．项目综合管理。包括安全计划、安全控制、生产要素管理、现场管理与环境保护、项目经理、项目监理、行政监督等。
以上九个方面的内容，再加上项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾五个过程，就构成了项目管理的知识体系，是项目管理的理论框架。
第一章 总论
第二节 投资项目概念
投资项目是通过增加人力、物力、财力和科技的投人，改善生产条件，增加生产手段，提高综合生产能力，在预定的时间和空间范围内达到预期效益的一种扩大再生产经济行为。
一项投资是否成为项目投资，需不需要实行项目管理，其管理成本是否合算，要掌握判断投资项目应符合的标准。
一、判断投资项目应符合的标准
1．投资项目必须是扩大再生产的经济行为。
2．投资项目必须有具体的建设内容和明确的效益目标。
3．投资项目要有确定的开发治理区域范围和明确的项目建设起止时间。
4．任何一个投资项目，都必须有确定的参加项目建设并且从中受益的目标人。
5．投资项目必须有可靠的投资资金来源和切实可行的投资计划安排。
6．投资项目应有明确的投资主体(风险责任人)和健全的组织管理机构。
7．投资项目是一个相对独立的执行单位。
二、投资项目分类
（一）按照项目投资的投融资方式，将投资项目分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三大类。
竞争性项目主要指投资收益比较高、市场调节比较灵敏、具有市场竞争能力的项目。竞争性项目以企业作为基本的投资主体，主要向市场融资。
基础性项目主要指建设周期长、投资大而收益较低、需要政府扶植的基础设施和一部分基础工业项目，以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。基础性项目大部分属于政策性投融资范围。
公益性项目主要指科技、教育、文化、卫生、体育、环保等事业的建设项目，公、检、法、司等政权机关的建设项目，以及政府机关、社会团体办公设施、国防设施的建设项目。公益性项目投资主要由政府用财政资金安排，同时广泛吸引社会各界资金参与。
（二）根据投资项目对投资决策过程的影响，分为三类：独立项目、互斥项目、依存项目
独立项目是指人们拒绝或接受该项目对其他项目的决策不会造成直接影响的项目。
互斥项目是指两个或者更多不能同时存在的项目，称为互斥项目，如果接受其中一个项目就意味着拒绝其他候选项目。
依存项目是指一个项目的拒绝或接受必须取决于一个或多个其他项目的拒绝或接受。替代或互补。
三、项目投资与公司目标
公司目标：股东财富最大化
或公司价值最大化
筹资决策
投资决策
营运资金
管理决策
分红决策
长期投资
短期投资
投资项目预算
与财务评价
直接投资
第三节 投资项目管理周期
投资项目管理周期是根据项目建设过程的活动规律，分阶段地对项目活动进行规范的程序化管理，每阶段管理活动前后有序，完成前一阶段活动才能顺序进入下一阶段活动，各阶段有机联系，构成完整严密的项目管理周期。
投资项目从投资行为发生开始，经过建设到项目建成，投入营运、受益直至项目终止的整个时期称为项目生命周期。包括项目建设期和营运受益期两大阶段
我国投资项目管理周期
第—阶段，前期准备阶段。包括提出项目建议书，进行项目可行性研究，进行项目评估，正式立项、签订投资(或贷款)协议书，进行项目扩初设计。通过这一阶段的准备，使项目的开展建立在科学民主决策的基础上，促进项目顺利进行。
第二阶段，项目实施阶段。严格按项目评估报告及扩初设计的要求实施项目。为保证项目实施的高效益，达到预期的目标，在整个实施过程中应严格地实行计划管理、资金管理、物资管理、工程技术管理，建立健全统计、会计核算制度，实行严密的科学监测，保证项目顺利实施。
第三阶段，竣工验收阶段。应按项目文件提出的目标检查验收项目完成的内容、数量、质量及效果。评价评估报告的质量，总结项目实施过程的经验教训，并颁发项目竣工验收证书。
项目管理周期与项目生命周期的关系
第四节 投资项目可行性研究与评估
项目可行性研究与评估是项目周期中前期准备阶段的核心工作内容。项目可行性研究和评估报告既是项目上马以后实施过程中进行管理工作的重要指导性文件，