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绩效考核的总结
绩效考核的总结
　　绩效考核在各个行业与领域也有所开展,但是在我国的行政单位上,主管部门对于绩效考核的重视还达不到要求，今日我给大家整理了绩效考核的总结，感谢大家对我的支持。
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　　三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有看法。
　　四、下一步工作准备和看法建议
　　一是完善绩效考核工作日常监视检查;
　　二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资;
　　三是加强痕迹管理。
　　建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇干脆来执行考核;二是县委、县人民政府能拿出必须的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。

　　时间荏苒，20cc年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。
　　一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。
　　1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家踊跃参加，共同进步。
　　2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面绽开并取得了必须的成效，调动了员工的工作踊跃性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
　　3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了刚好精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。
　　二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个20xx年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。
　　1、局部考核细那么未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。)

　　2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。
　　3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予踊跃地协作，使工作无法有效开展。
　　三、下一年度的工作打算与支配。
　　1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道接着前进，幸免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
　　2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。
　　3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际启程，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。
　　4、踊跃制定20xx年考核工作打算，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。
　　新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。

　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了