文档介绍：2022年企业法律顾问管理知识要点回顾2
一、 领导抑制权力反而更易使下属实现目标
美国麻省理工学院摩文调查发觉多数胜利领导都有一个共同之处：竭力限定自己的工作范围。一个胜利的可以定义为：限度地利用其下属的力量。也就是说：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。充分授权要求在下达任务时允许下属自行打算行动的方案，并自行制造所需的一切条件，力量较强的下属或大型公司常采纳此方式。不充分授权是由下属了解一线状况，提出初步意见，由上级打算。弹性授权是在一项任务的不同阶段，采纳不同的授权方式。制约授权指把某项任务的职权经分解后授予两个或多个子系统，使子系统之间相互制约，以避开失误。
同时也应留意到授权不得力，其负面作用也很大，合理授权，又合理控权显得尤为重要，以下是几点授权的原则：
⑴视能授权原则。切不行授权给无能者、只知盲从的狡猾人。
⑵用人不疑原则。为增加下属工作的乐观性，挖掘其业务潜能，企业家应做到用人不疑，疑人不用。
⑶例行标准原则。领导工作可分为例行性、标准性的原则工作和例外、非标准性工作，授权处理的主要是面广量大的前者。
⑷逐级授权原则。越级授权，必定会打乱正常的工作秩序，不仅不能节省时间，而且还要为此空耗时间。
⑸授中有控原则。授权必需是可控的，不行控的授权是就是弃权。或者说，企业家的诀窍就是给下属两件物品，分别是一根绳子和一块糖，绳子是约束机制，掌握被授权者的权限范围，糖是鼓励机制，是激发下属在权限范围内，限度地发挥潜力。
⑹宽容失败原则。真正的授权是以企业家宽容下属的失败为前提的。
除此之外，授权还有一个重要原则，就是企业家工作方式是做选择题，下属的工作方式是出选择题，并答复问答题的原则。企业领导由于工作性质和思维内容、方式，打算了他们不擅长问答题，而情愿做选择题，并不是领导无能，而是授权的艺术，即调动了下属的乐观性，又提高了工作效率，使企业的智力资源整合优化力量完善了。
例如某企业总经理这方面的经受，通过一件事情，使他学会了做选择题。一天，营销部经理送给他一份营销人员做假帐的报告，自己解决不了，请示总经理怎么办，可他因公务忙，这份材料放了近一个月也没顾上看，直到营销经理第三次催问时，他才对营销经理说：“我可能腾不出时间，你自己分析一下，拿出个方案给我。”结果其次天问题就解决了。
从今，他有了办法：把每天的工作分成两类，一类时原来就该自己做的事，另一类是员工“安排”给他的工作。凡属于替员工做的事，不管自己有无时间，他一概拒绝，而是让来请示的员工带着问题回去，想好解决方法再来汇报。
二、 用人是高效率运营权力的有力表达
为了高效地运营权力，必需为权力查找一个载体，这个查找和使用载体的过程就是用人的过程。
治理的关键就在于用人。在很大程度上，治理的科学性就在于用人的科学性，治理的艺术就在于用人的艺术，