文档介绍：探讨加强水利工程施工管理的重要性
探讨加强水利工程施工管理的重要性
摘要:水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节,水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变,其组成也非常多样,为了更好地加强水利工程施工管理,必须强化意识,落实责任,做好精确预算,加强成本管理,加强制度建设,强化质量控制措施,依靠科技进步,提高科技和质量水平,从根本上提高水利工程施工管理水平。
关键词:水利工程施工管理
中图分类号:TV文献标识码: A
一、水利工程施工管理存在的问题
1. 管理体制不健全。
当前,我国很多水利工程未建立起完善的项目管理责任制,这样就有很大程度上制约了项目经理工作的开展,同时项目管理职能的正常履行,也受到限制,这样就使得水利工程项目的管理很难达到科学化、标准化要求。
2. 目标管理不严肃
所谓的目标管理不严肃,主要是指:(1)成本管理得不到落实和控制;(2)质量管理过分重视表面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程;(3)安全管理缺乏科学的理论依据,多事凭借经验进行的;(4)进度工期控制的随意性较大,也就是说合同上约定的是一个说法,然而现场施工中却是另一种现象,合同缺乏科学性和规范性要求。
3. 水利工程施工管理人员的素质有待进一步提高
受过去管理体制的影响,当前很多水利工程施工管理人员的素质普遍较低,过分重视企业及其各部门职能,虽然有些管理人员具备较好的技术能力,但是因成本、质量、进度等条件限制,再加上有些项目管理人员不具备丰富的经验、娴熟的技术以及必要的财务管理知识,管理人员的综合素质不高严重制约了水利工程项目管理的快速发展。
4. 现场管理不到位
水利工程在施工过程中,对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织,很少严格按照自主性和规范性要求进行,甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求,未真正达到实际效果,现场管理存在的随意性较大、应付性较强,这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
二、加强水利工程施工管理的对策
如何有效地加强水利工程施工管理,我们可以从以下几个方面入手。
1. 水利工程施工质量的管理
“百年大计、施工第一”是一个项目工程的最高目标,同时这也是每个工程在施工中都应该遵循的目标。建设出高质量的工程不仅能够给社会带来财富,而且向社会证明该建筑企业高超的技术和严格的管控制度,因此,每个工程都应该时刻将质量放在首位。对于水利工程来讲,相关负责人就应该将高质量作为工程的宗旨和目标,认真审查工作的质量,在工作中严格要求施工人员,从整体上保障工程的高质量。如今,水利工程的工程量较大,而且需要管控的项目较多,这对于管理层就是一个很大的难题,与此同时,在进行管理的时候还应该将责任落实到个人,以便在工程出现问题的时候,能够找到相关负责人,从而避免遇到问题相互推脱责任的情况,通过责任分明,从而保证工程能够有序开展。此外,对工程质量进行严格把关,在一定程度上也减轻了人员调动等相关问题,制定出清晰明了的工作流程,工程开展过程中严格遵守相关管理制度,在工程验收时严格执行验收制度,从而确保工程都能够高质量地完成。
对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备器材的质量控制:优选供货厂家是保证采购订货质量的前提,对于重要原材料半成品、构配件及设备器材的