文档介绍：探讨如何加强房地产企业的财务管理
探讨如何加强房地产企业的财务管理
摘要:随着我国市场经济的不断发展,房地产企业发展迅速,传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求,新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题,因此,加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题,提出了加强房地产企业财务管理的对策,以期提升房地产企业的财务管理水平。
关键词: 房地产企业;财务管理;策略
房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力, 必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。
1、房地产企业财务管理的现状
目前,大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段,尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下几个问题:
、在会计核算方面,缺乏用于支持管理和决策的信息,仅停留在记账和编制财务报表的阶段。
、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/ 项目部核算体系互不相同,财务软件和核算标准不统一,难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。
、财务管理“被动反映型”的现象较突出,预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制,但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。
、资金管理多头、分散,客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。
2、加强房地产企业财务管理的策略
、对项目进行深入论证
因为房地产项目要求一次投入的资金大、压力重,而且回收期长、风险高,这就决定房地产企业要充分的论证项目的可行性。但是实际情况是不少企业的投资决策主管随意性比较大,不少的企业在做出投资决策时都缺乏详细的可行性分析,而是仅仅觉得这个项目可行。针对这种情况财务管理部门需要做好投资分析,提高投资分析决策的准确程度,为企业管理者提供及时、可靠的信息,有效降低风险。这个投资分析决策包括首期投入的资金、项目在建时需要的常规资金、期末资金等等现金流出和筹资规模、筹资结构、筹资成本、筹资方式等等现金流入。
、加强资金管理
在现实的房地产开发项目中,由于不良的资金管理而导致在建项目资金不足,后续资金跟不上的情况时有发生。在全国各大城市中,都可以看到修建之后停工的烂尾楼,防止这类现象发生就要求房地产企业在开发过程中加强资金管理,杜绝不良资金流动。资金管理是财务管理的中心。在资金使用过程中,企业要统筹安排、合理调度、把资金用活。房地产公司应建立结算中心形式的资金管理机构,以起到统筹安排使用资金的作用。通过合理调度,充分发挥货币的时间价值,把原来分散的资金集中起来,有利于用活资金。
如果是对外发包的工程,尤其要做好相关建筑材料的管理。首先是对建筑材料的购买进行把关。在不影响建筑质量的情况下,尽量降低采购价格。鉴于采购行为的特殊性,为了防止在采购行为中的营私舞弊行为,采购行为需要经过企业的审核。其次要做好采购回来的材料的管理和保管工作。对于储存在仓库的材料需要登记和验收,对放在工地的材料需要加强日常管理,做到心中有数。
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