文档介绍：第三章管理信息系统规划郭宁版
(1) 总体战略类型
经营方向
扩张
稳定
收缩
单一经营战略（专业化）
多样化战略（同心，复合）
一体化战略（纵向，横向）
暂停（无变化）战略
收获（利润）战略
谨慎前进战略
转向战略因此，建设信息系统应该事先作规划，先预期组织可能的变化、可能产生的问题以及组织期待在未来所要实现的目标，并预先考虑各子系统、各种技术之间的整合问题，以及信息科技和组织基础建设，如人力、资本等的整合问题，再进一步制定各项配合工作的日程表和所需的财力与人力。这些工作就是信息系统规划的工作。
信息系统战略规划的内涵

指的是在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成结构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑组织商业规划的目标达成。
企业经营战略的实现离不开信息技术的支撑，企业信息化建设成为企业生存发展、实现经营战略目标的必然选择。
企业建设管理信息系统的战略可以以企业经营战略为基础来制订；也可以与企业经营战略的某些重要部分整合起来，或者完全与企业经营战略合为一体。
信息系统战略规划的内涵
信息系统战略规划主要解决以下问题：
如何保证信息系统战略规划同它所服务的组织和总体战略上的一致？
怎样为该组织设计出一个信息系统总体结构，并在此基础上设置、开发应用系统？
对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划和运营资源的分配计划？
面对前三个阶段的工作，应怎样选择并应用行之有效的设计方法论？
信息系统战略规划的内涵
信息系统的战略和计划应满足下列条件：
与组织的商业计划相一致；
从管理的角度，与信息系统在组织中的角色相一致；
与信息系统的应用和管理的成熟度相一致。
信息系统战略规划的内涵
2. 组织战略与信息系统战略的关系
战略对应关系可以从战略适应和功能集成两个维度去分析：
战略适应是指任何战略都要考虑内部和外部两个方面：
“外部”是指在商业环境中企业决定如何参与竞争、产品如何投放市场、如何制定个性化的战略决策使企业形成不可替代的竞争优势，还包括一些必要资源的决策，以及同合作伙伴合伙还是联盟的一些决策。
“内部”是指企业内如何确定组织结构，如何设计关键业务流程，还包括如何获取和开发企业的人力资源。战略适应可以从企业战略及组织结构和流程的适应程度来衡量；也可以从信息系统战略及信息系统基础设施和流程的适应程度来衡量。
功能集成是指企业经营领域与信息系统领域的相互联系和影响
考虑信息系统领域所作的决策是如何影响（提升或抑制）企业经营领域所作的决策的；
企业经营领域所作的决策是如何影响信息系统领域所作的决策的。
案例2：过于理想化的信息化规划----只能再造海市蜃楼
北京吉普十年的信息化磨难历程着着实实让企业少吃了好大一块蛋糕，他们与其他汽车企业比，是"输在了起跑线上。"
北京吉普最早的网络建设是从1985年开始的，当时投资100多万元，建立了ARCnet企业级网络，并把它作为企业管理信息系统的平台和基础。随着局域网技术的飞速发展，ARCnet网络无论在传输速度、传输协议，还是在网络扩展、升级能力等方面都大大落伍了。为保证公司网络能成为MIS、CAD/CAM等系统可靠和稳定的集成平台，公司在1996年对旧网络进行了彻底改造。新网是100/10MB交换式快速以太网，AT&T布线，从计算机中心铺出的8根光纤连到了公司各主要车间和办公楼。全厂600余台微机，大部分为586以上PC。通过64KDDN专线及网对网、点对网、点对点的通讯系统，实现了公司与国际互联。用拨号方式还可以进入克莱斯勒公司远程通讯系统，查询和传输产品和销售数据，同时在Internet上建立公司主页，使公司逐步走向世界。
案例2：过于理想化的信息化规划----只能再造海市蜃楼
高规格的硬件投入暗示了企业对信息化寄予的深厚期望。而与高规格的硬件设施不匹配的是，北京吉普的ERP建设从1993年开始，但却一直没有用起来，2002年才重新开始调整。 1993年，北京吉普购买了美国SSA公司的BPCS软件，这是当时比较流行的ERP软件。该公司信息化主管对媒体表示，现在看起来当时买这套软件有些超前，本身管理基础没有到位，所以真正上的时候遇到问题。当时没有用起来的主要原因也是因为内部管理有些问题。最简单但也是最要命的，是各部门的零件编号、产品结构都不统一，为出现信息孤岛，不能协同埋下了隐患。在诸多的管理内因还没有解决的情况下，一套软件又能起到什么作用？从1993年到2003年，整整10个年头，北京吉普终于品足了ERP酸甜苦辣的各种滋味。
点评: 过于理想化的信息化规划往往由于脱离实际，