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美容院店长工作计划
美容院店长工作打算
 
做为一名美容院店长不只是须要理解下达任务的是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下
美容院店长工作计划
美容院店长工作打算
 
做为一名美容院店长不只是须要理解下达任务的是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指：
 
1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外进展各种促销活动须要帮助时缔造良好的条件。
 
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。
 
3、要沟通：经常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自我所不明白并且与店内正常销售休戚相关的情景，真正做到取他人之长，避己之短。
 
4、要了解：即任何未以往历过的事情必需要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
 
5、要总结：总结过往经历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的缺乏，把这些经历投入到以后的工作中去。
 
除上述几点以外，下头这两点也非常重要。
 
一、店面行政管理
 
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。
 
1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
 
2、注意店内人员的培训工作，造就员工、销售人员的团体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。
 
3、建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的团体，在竞争中立于不败之地。
 
4、利用各种合