文档介绍：精益生产推进策略
赵老师公开课
2014 年 3 月 14-15 日
27日 深圳
2014 年 12 月 19-20 日
2天12小时（上午9：
深圳 2014年6月20-21日
深圳
00-12： 00；下午 13：精益生产推进策略
赵老师公开课
2014 年 3 月 14-15 日
27日 深圳
2014 年 12 月 19-20 日
2天12小时（上午9：
深圳 2014年6月20-21日
深圳
00-12： 00；下午 13： 30-16： 30）
深圳
2014 年 9 月 26-
【参加对象】总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动 策略有兴趣者。
【参加费用】¥3200元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）
【会务组织】
【课程网址】
【咨询电话】
【值班手机】
【在线QQ】
【温馨提示】
XXX； XXX （提前报名可享受更多优惠） XXX 568499978
可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！
【课程背景】
丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急 起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式 拉短距离？
如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到toe （阅读目标一书后）对采访煤体所言：丰田 的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们 如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？
【课程目标】
O 了解什么是精益思想
O 了解什么是精益生产的门槛及因应对策
了解什么是oee及如何应用oee定位改善方向
了解消除七大浪费的步骤与顺序
O学会快速完成产线平衡的知识与技能
了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案
O 了解如何运用限制理论（toe）以全局优化推进精益生产
了解如何应用tls结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑
【课程大纲】
第一单元、精益思想
一、 精益思想
O识别价值
O识别价值流
◊流动
◊拉动
◊尽善尽美
◊从离散到精益
◊离散工厂布置
O产线别的一个流
O从二（个）流到一（个）流
二、 七大浪费
◊制造过多(早)的浪费
◊库存的浪费
◊等待的浪费
◊搬运的浪费
◊加工的浪费
◊动作的浪费
◊不良品的浪费
◊消除七大浪费的步骤与顺序
三、 精益生产的门槛
局品质
◊高设备可靠度
四、 制造周期效能(oee)
◊时间稼动率
O性能稼动率
一次良品率
第二单元、限制理论(toe)
一、 当丰田汽车总裁张富士夫遇到toe:丰田的头号问题就是太强调局部效益
二、 聚焦五步骤
三、 dbr/sdbr的模型
四、 瓶颈与非瓶颈的管理方式
◊以重局优化为导向
◊瓶颈的管理的方法与重点
◊非瓶的管理的方法与重点
◊以roi=(At-Aoe) 4-A决定改善项目
五、 以缓冲状态取代生产看板
第三单元、产线平衡
一、 生产线平衡
二、 u型生产线平衡
三、 精益产线布置
四、 产线平衡后产出不如预期的原因
◊工序的相依关系
◊统计波动
第四单元、推动精益生产的策略—tls
一