文档介绍：探析房建工程管理与施工技术
探析房建工程管理与施工技术
摘要:房屋建筑工程的顺利进行离不到科学有效的工程管理与施工技术管理,需要了解其重要意义,采取积极的管理措施。
关键词:房建工程;工程管理;施工技术管理
中图分类号: TU74 文献标识码: A
前言
随着我国经济的迅速发展,为了满足城市对于住房的需求,城市建设逐渐加快,建设规模不断扩大,每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。只有对房建工程中的所有人、物、材料、机械以及施工技术等进行合理的管理,采取一系列措施提高房建工程施工质量,才能使建筑业的生产水平有了较大的提高,进而推动建筑领域的发展。
一、房建工程管理
1、房建工程管理的意义
如何有效加强房建工程施工管理控制已成为房建施工方所关注的重要问题。在房建工程的整个过程中,施工管理决定着整个房建工程的质量和水平,影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。
2、房建工程管理的有效措施
(1)完善的工程管理制度
制定工程管理制度,为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势,强化预防原则,对施工现场进行合理布置。首先,设计施工现场布置图,根据施工阶段不同对施工现场进行调整;安排施工设备、材料堆放地点,不允许出现乱堆乱放现象;施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦;施工场地要平整做好排水设施;施工现场水、电线路妥当;在有要求时要在施工场地周围设置围墙;施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责,保证清洁卫生;施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠;现场模板、钢材、配件分类堆放,做好防腐保护;木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度,将管理责任落实到位,明确管理人员及施工人员的责任所在,并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
(2)加强工程进度管理
房建工程施工,除了要保质、安全、经济之外,还要保证工程施工按时、有序完工,这就需要工程管理人员加强进度管理,在全面考虑影响房建工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后,编制科学合理的工程进度计划,并选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料,在施工过程中,随时监控施工进度计划的实施情况,以便避免进度偏差,延误工期,从而提高房建工程的经济效益与社会效益。基于我国传统房建工程施工管理中存在问题的研究,工程管理人员还应该结合工程施工实际情况,制定完善的管理制度,突出“以人文为本”的管理理念,并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起,以激发全体人员参与到施工管理工作中,为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外,工程管理人员在全程跟踪施工管理过程中,不能仅以一种管理模式或者管理手段进行,应该在创新管理观念的同时创新管理手段,灵活运用各种管理方法,以此来提高施工管理的质量与效率,促进房建工程施工管理水平的有效提高。
(3)提高施工工艺,加强施工工序管理
在房建工程施工过程中,操作规程以及施工工艺必须严格依据准则和法律法规,工程作业人员都必须严格遵