文档介绍：探析建筑工程项目管理的发展方向
探析建筑工程项目管理的发展方向
摘要:近年来,随着我的稳步提升,我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。因此,只有做好建筑工程管理,才能得到建筑业的可持续发展。
关键词:建筑工程;项目管理;可持续发展
Abstract: In recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Therefore, only the construction project management, sustainable development could be the construction industry.
Key words: construction project; project management; sustainable development
中图分类号:TU71
我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用,但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳。
一、建筑工程管理可持续发展的意义
1、管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身,是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身,还包括项目所处的微观环境和中观环境,就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候,传统的建筑业工程管理与可持续发展理念下的建筑业工程管理是有区别的。传统的建筑业工程管理基本上是一种以工程项目为核心,强调项目的用途性与现实性的管理,以眼前的质量、成本、工期为最终管理目标。因此,在现实建筑业工程项目管理中普遍存在着与可持续发展不适应的问题。如表现在建筑施工项目设计方面:建筑生态设计需要有效的技术手段来支持并帮助实现生态设计的目标,而工业文明的技术方式虽然给人类带来了物质上的丰富,但对自然和人类本身的危害是相当大的。其根源在于机械思维方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能保护生态环境,维护生态平衡,理智地使用自然资源,对自然采取和平的、非暴力的手段。可是现实建筑业施工项目设计中,考虑经济实用多、考虑生态环保少。
2、管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标,是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标,它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化,实现人与自然、人与社会的和谐统一。
3、管理组织的泛化可持续发展的项目管理需要参与方的全