文档介绍：探析土建施工现场管理优化策略
探析土建施工现场管理优化策略
摘要:土建施工管理的核心是施工现场的管理,是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。土建施工现场管理工作有其必要性,对土建施工现场现状进行分析,采取优化策略,可以更科学有效地实施现场管理。
关键词:土建施工;现场管理;现状;优化策略
中图分类号:TU4文献标识码: A
前言
随着我国经济的高速发展,关系社会民生的建筑业也得到空前的发展,而随着建筑业的飞速发展,建筑市场的竞争越来越残酷,在新形势下,作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。土建施工企业要想获得竞争优势,必须把土建管理的重点放在施工现场,土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础,建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现,不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程,而且能够创建质量优良,达到的精品工程。
一、土建施工现场管理的重要意义
通常情况下,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段,加强施工现场的管理。能有效的减少事故的发生率。突出对施工现场的质量控制。建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节,也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况,都取决于施工现场管理的好坏。直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法,有助于提高工程项目管理水平,建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制。要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、土建施工现场管理工作的现状
施工现场质量管理是施工现场管理中的基础,在竞争日益激烈的建筑行业中,建筑物的质量是企业生存发展的根本,所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈,必须严抓、严守。在日常的土建施工现场的管理中,主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分,在实际的应用过程中,起主导地位的也还是人。目前土建施工现场管理工作存在着诸多问题:
从业人员所具备的专业素养不足
目前在我国的建筑市场上,农民工占总人数的百分之七十以上。而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限,仅占总人数的百分之三十不到。因此,导致施工人员的文化素质普遍偏低,实际文化程度与学历不相符,而且缺乏建筑施工方面的相关知识,质量意识与安全意识相对淡薄。“安全第一”是所有社会生产工作的前提,对于高空作业的施工现场来说,施工安全是每一个施工企业必须首先考虑的问题。许多施工人员在进入施工现场工作前,没有受到系统的安全知识教育,缺乏安全意识,常常只凭经验办事,自我保护意识不强,这是造成事故的人为因素。此外工种技术单一,很难做到一专多能,而且技术真正熟练的工人相对较少,导致施工进度缓慢。同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。
2、施工现场材料、设备管理不规范
在材料的购买上,