文档介绍：2Z101000 施工管理
主要内容
施工方的项目管理
施工组织设计的内容和编制方法
施工管理的组织
建设工程项目目标的动态控制
施工方项目经理的任务和责任
施工风险管理
建设工程监理
项目管理的内涵
项目管理的内涵:自项目开始至项目完
成,通过项目策划和项目控制,以使项目的
费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
1
项目的全寿命周期
1
编制项目建议书
编制可行性研究报告
决策阶段
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修阶段
编制设计任务书
初步设计
技术设计
施工图设计
施工
竣工验收
立项
决策阶段
任务:确定项目的定义
实施阶段
任务:实现项目的目标
各方项目管理的目标和任务
1
参与方
目标
任务
主要阶段
质量目标
进度目标
费用目标
业主方
√
√
投资
安全管理
成本控制
质量控制
进度控制
合同管理
信息管理
组织和协调
实施阶段
施工方
√
√
成本
施工阶段
实施阶段
项目总
承包方
√
√
投资
实施阶段
成本
设计方
√
√
投资
设计阶段
成本
实施阶段
供货方
√
√
成本
施工阶段
实施阶段
施工总承包模式
施工总承包管理模式
1
业主
施工总
承包管理
专业分包
专业分包
业主
施工总承包
分包
分包
组织论
2
组织论
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
指令关系(静态)
工作任务分工
管理职能分工
(静态)
工作之间逻辑关系(动态)
组织结构模式
1、职能组织结构
特点(1)是一种传统的组织结构模式
(2)可以对直接或者非直接下属下达命令
(3)有多个矛盾的指令源
学校
人事处
教务处
科研处
建筑
学院
建筑工
程学院
管理
学院
化工
学院
计算机
学院
外语
学院
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2、线性组织结构
特点:(1)来自于军事组织结构模式
(2)只能对直接的下属部门下达命令
(3)只有一个指令源
(4)指令路径长
2
某军
1师
2师
3师
1团
2团
3、矩阵组织结构
特点:(1)一种新型
的组织结构模式
(2)指令源有两个
(3)适用于大的组织
结构
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